中小企业人力资源管理学员.pptxVIP

中小企业人力资源管理

全景实战培训课程主讲陈方博士

第一讲学习人力资源管理的缘由第二讲如何进行员工的招聘面试第三讲如何进行人力资源的培训与开发第四讲如何进行绩效管理第五讲如何留住和分离员工课程大纲

何谓管理01人力资源及其管理与开发的内涵02认识现代企业充分重视人力资源管理的原因03第一讲学习人力资源管理的缘由

何谓管理01管理的新定义管理者如何做好管理02

21人力资源及其管理与开发的内涵什么叫做人力资源？什么叫做人力资源管理？什么叫做人力资源开发

认识现代企业充分重视人力资源管理的原因人力资源及其开发的作用世界竞争的焦点已经转向哪里企业成败与什么密切相关成功的企业一定有什么12

招聘如何为公司带来竞争优势对人才的核心要求是什么如何面试第二讲如何进行员工的招聘面试

公司靠什么才能做大、做强？01员工跳槽为什么？02有效的招聘如何给公司带来竞争优势031、招聘如何为公司带来竞争优势

0102招聘一名副总经理的要求招聘对于人才要求的两个误区2、对人才的核心要求是什么

3如何提问21职位申请表的妙用角色的定位3、如何面试

第三讲如何进行人力资源的培训与开发01深刻理解培训的内涵正确运用培训的方法02

培训的目的是什么培训是福利吗张老板对于培训的要求1、深刻理解培训的内涵

2、正确运用培训的方法企业培训成功的秘诀做好培训的七个条件

第四讲如何进行绩效管理01绩效及其管理的内涵如何制定绩效目标如何实施绩效考核02

绩效的分类何谓绩效管理绩效管理的目的绩效及其管理的内涵

01绩效目标制定的五个要求绩效目标制定的三个程序02如何制定绩效目标

绩效考核的准备面谈的注意事项面谈的技巧如何实施绩效考核

不要轻易裁员A如何辞退员工B第五讲如何留住和分离员工

不要轻易裁员02最好用其他方法替代裁员裁员前考虑周全01

01如何“摊牌”时间和地点的选择02如何辞退员工

第一讲学习人力资源管理的缘由壹贰第二讲如何进行员工的招聘面试叁第三讲如何进行人力资源的培训与开发肆第四讲如何进行绩效管理伍第五讲如何留住和分离员工课程总结

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全景实战培训课程主讲陈方博士