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流程月度生产计划编制流程
名称
流程生产部门根据已的月度销售计划制定月度包装计划，送公司通过后，在系统中进行。完成后，系统运行MRP，产
说明生月度投料计划量，生产部门根据需要进行调整，制定出月度投料计划。
适用PP05-1适用于月度生产计划-包装计划
范围
PP05-2适用于月度生产计划-投料计划
流程输入
输入月度销售计划（细化到周，两个月滚动）部门销售部门频每月
率
流程输出
输出月度包装计划、月度投料计划、物资需求计划接受部门生产部门、物资管理部门频每月
率
业务流程规则–流程控制/相关政策
1计划管理制度
2计划操作规程
总体衡量KPI
1所有系统录入必须100％准确
。完成后，系统运行MRP，产
频每月
率
门频每月
率
I
详细流程步骤
序业务操作说明业务岗位相关政策KPIT-Code系统操作文档
号
PP05-1月度生产计划-包装计划
1.制定月度销售计划：销售计划
人员
根据市场预测、库存情况等、结合年度计划，
制定月度销售计划。
月度销售计划的内容要求：细化到周，计划周
期跨度为8周或两个月，并且保持第一周不发
生更改。计划的产品细化到最终产成品，即体
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