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苏州金车光电标识科技有限公司工厂规划生产部第1页，共30页，星期日，2025年，2月5日01、目标愿景02、人力人才规划03、设备“8S”规划04、供应链拓展计划05、技术产能提升计划06、企业人文制度规划目录第2页，共30页，星期日，2025年，2月5日目标愿景－－从监管→教练→智慧工厂01愿景：2016年生产部规划报告第3页，共30页，星期日，2025年，2月5日目标：年度月平均达成1000万产值2016年生产部规划报告---目标愿景第4页，共30页，星期日，2025年，2月5日人力人才规划022016年生产部规划报告第5页，共30页，星期日，2025年，2月5日2016年生产部规划报告---人力人才规划1、成立工艺课单位目的：规范生产制作工艺，汇总收集生产技术基础信息，使产品技术能力、品质得到有效提升。下设样品组，主导并负责样品的生产，以及样品工艺的技术交底。2、重新启用设备课职能部门目的：规范设备维护与保养制度，逐步导入TPM管理，提高设备稼动率。第6页，共30页，星期日，2025年，2月5日示例：2016年生产部规划报告---人力人才规划第7页，共30页，星期日，2025年，2月5日优化组织有序建设、培养、管理干部梯队，避免出现干部无法置换、调动现象，同时为公司可持续发展培养后备干部资源。

重视培训重视员工培训，培训内容可为：岗位技能及质量控制（如焊接、识图、装配等），管理常识（如班组长技能），加大对技术人员的招聘和培养，通过双向选择，从中选拔适宜从事生产管理的人才充实到生产一线管理和中、高层管理岗位，发挥其技术特长，并运用到具体管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。健全绩效绩效考评重点关注：①考核项目②计算方式③项目内涵④目标权重⑤项目配分⑥评分规则⑦数据来源⑧考核周期⑨奖金配置人员管理以及计件考核（for产能）2016年生产部规划报告---人力人才规划第8页，共30页，星期日，2025年，2月5日示例：设立精进堂，制定多能工训练计划。成立现场实习讲堂；部门人力需求招聘计划；2016年生产部人才培训方案计划项目计划起止日期排程责任人备注序号计划内容开始结束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月李西良人事2成立现场实习讲堂4月持续李西良人事从现有人力当中挑取技能较好的人，将各小组分解细化（2人一组），利用传帮带方式进行现场培训。3设立精进堂

制定多能工训练计划4月持续李西良人事开设产品工序工艺讲堂，汇总生产工艺操作方法，对各小组进行培训。2016年生产部规划报告---人力人才规划第9页，共30页，星期日，2025年，2月5日设备“8S”规划032016年生产部规划报告第10页，共30页，星期日，2025年，2月5日1、根据国家消防安全法GB50016进行厂区及车间消防安全规划；2、制定车间平面消防及安全通道紧急逃生路线面图，张贴各车间显要位置；3、制定消防设施点检维护管理办法，确保消防设施安全有效，举办消防演练活动，强化员工消防及安全意识。示例图：2016年生产部规划报告---设备“8S”规划第11页，共30页，星期日，2025年，2月5日普及消防知识，制定操作SOP！消防设施管理2016年生产部规划报告---设备“8S”规划第12页，共30页，星期日，2025年，2月5日危化品管理指定区域存放，规范使用说明！2016年生产部规划报告---设备“8S”规划第13页，共30页，星期日，2025年，2月5日改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制.安全点检SMART：确定检查点(定点)点检基准设定(定标)点检方法设定(定法)点检项目分工(定人)周期点检计划(定期)岗位人员日常点检机长机检定期点检设备安全月点检点检记录管理劣化倾向统计停产时间维护目的：1、降低因设备问题产生的人身安全隐患。2、