精益变革管理手册.pptVIP

推进计划◎○○◎○○◎○○◎○○◎○○○○◎○○○◎制造1G制造2G制造3G电子枪顾客品质部技术开发部计划/保全支援部门推进委员长工厂长事务局经营革新部USER工程不良率减少综合目标降低成本日生产量增大推进副委员长事业部长推进委员会工厂长及要员?BOTTOMUP活动?部门内TFT活动?符合特性的活动各部门ProjectTeam活动第59页，共77页，星期日，2025年，2月5日领域管理TP领域担当总经理TP总括担当部门长TP担当领域别实绩报告(月)对Gap克服的I/GTP咨询运营/支援TP教育支援TP综合现况室运营管理TP课题汇总报告TOP综合报告会(月)TP咨询运营/支援TP教育支援部门TP现况室运营管理部门长实绩报告会(隔周)周间报告会(周)(问题点解除,进展度管理课题指导/支援活动部门别作用报告会月综合报告会TOP综合报告会部门长实绩报告会周间报告会体系图报告会周期主管总经理组长别课题整理TP担当课题汇总部门/工厂别报告书领域别报告书综合报告书月TP实绩报告会部门长隔周不振课题对策报告会TP担当周季度综合报告会半年综合报告会季度半年日常管理机制（案例）第60页，共77页，星期日，2025年，2月5日Step1.TP周间报告会不振课题报告书作成课题整理课题汇总不振课题对策会议1)TP周间报告会日常管理体系（案例）第61页，共77页，星期日，2025年，2月5日■根据SWOT的战略课题的导出外部环境(机会,威胁)和内部企业能力(优势,弱点)的连接,分析机会(O:Opportunities)威胁(T:Threasts)优势(S:Strengths)Maxi-Maxi(SO战略)Maxi-Mini(ST战略)弱点(W:Weakness)Mini-Maxi(WO战略)Mini-Mini(WT战略)◎SO战略:最大限度地利用机会因素和内部优势，构思能够达到经营最大化的战略◎ST战略:内部具有优势，因此构思能够让外部威胁最小化的克服战略◎WO战略:因内部的弱点而可能会失去外部经营机会，因此构思机会最大化和弱点最小化的战略◎WT战略:面临内部弱点和外部威胁，所以需要外部威胁和内部弱点同时最小化的战略◆设定好各部分的战略课题之后，区分为-基本战略-各功能别战略(经营,财务,商品力,开发能力,采购能力,生产力等)来整理。■SWOTMATRIXS(优势)1.2.3.…………W(弱点)1.2.3.…………O(机会)1.2.3,…………SO战略课题WO战略课题T(威胁)1.2.3.…………ST战略课题WT战略课题战略经营课题选定第27页，共77页，星期日，2025年，2月5日■对导出的战略课题综合评价根据目前为止整理的·环境分析·本公司分析·经营VISION及中期经营计划·通过综合分析导出的战略课题(基本,技能别)树立三年TPI综合MASTERPLAN·环境分析·战略课题及KFS（综合目标）·每年度完成目标■每年度综合目标(战略经营计划书)战略课题综合目标(KFS)对应指标现在水平先进公司200220032004公司水平增减%增减%增减%◎增减(%):现水平/每年度目标水平每年度目标水平/现在水平战略经营课题评价第28页，共77页，星期日，2025年，2月5日3、目标设定4、目标展开5、对策选定6、对策实施调整验证1、导入准备推进顺序项目主要内容□MASTERPLAN作成-导入教育-内部体制诊断(面谈)□综合目标设定-管理指标整备(KPI指标)-综合目标展开编辑□目标展开Im