2025年重庆市南岸区某国企高速收费站收费员招聘笔试备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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  • 2025-10-04 发布于江苏
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2025年重庆市南岸区某国企高速收费站收费员招聘笔试备考题库及参考答案详解1套.docx

2025年重庆市南岸区某国企高速收费站收费员招聘笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、陈胜、吴广起义时,让人在帛上用朱砂写下“陈胜王”三个字并塞入鱼腹中,还派人模仿狐狸的叫声呼喊“大楚兴,陈胜王”,经过一番传播,人们逐渐对此深信不疑。这样做的目的是发挥()的作用。

A.舆论

B.权力

C.习俗

D.信念

【答案】:A

【解析】该题主要考查对题干中陈胜、吴广做法目的的理解。题干描述陈胜、吴广通过在帛上写“陈胜王”塞到鱼肚子,以及让人学狐狸叫“大楚兴,陈胜王”,这些行为是在制造一种特定的信息氛围,以影响人们的认知和看法。舆论是公众在特定时间与空间内,对特定的公共事务公开表达的基本一致的意见或态度。陈胜、吴广通过上述行为,在人群中传播“陈胜王”的信息,营造出一种有利于自己的舆论环境,让人们逐渐相信陈胜称王是顺应某种天意的,从而为起义争取更多的支持和响应,所以其目的是发挥舆论的作用。权力通常指政治上的强制力量或职责范围内的支配力量,题干中并未体现通过这些行为来获取或运用权力,所以不是发挥权力的作用。习俗是指社会上长期形成的风尚、礼节、习惯等的总和,题干中的行为并非基于习俗相关的因素,也没有体现出对习俗的运用,所以不是发挥习俗的作用。信念是指自己认为可以确信的看法,题干中并不是直接在塑造人们内心深处的确信看法,而是通过制造舆论来影响人们,所以不是发挥信念的作用。综上,答案是发挥舆论的作用。

2、15周岁的中学生小明在上学路上到商店购买了一盒价格为8元的画笔,这一行为属于()。

A.有效民事行为

B.无效民事行为

C.可变更可撤销的民事行为

D.可变更但不可撤销的民事行为

【答案】:A

【解析】根据《中华人民共和国民法典》规定,八周岁以上的未成年人为限制民事行为能力人,实施民事法律行为由其法定代理人代理或者经其法定代理人同意、追认;但是,可以独立实施纯获利益的民事法律行为或者与其年龄、智力相适应的民事法律行为。15周岁的中学生小明属于限制民事行为能力人,其购买一盒8元画笔的行为,与他的年龄、智力相适应,该行为是有效的。因此这一行为属于有效民事行为。

3、甲进入他人住宅盗窃钱财后,在回家途中遇到乙,乙发现甲形迹可疑,便紧紧拽住甲,不让其离开,要求甲给其5000元钱,否则就报警。甲见无法脱身,便一脚踢向乙,致乙轻伤后乘机离去。则下列说法正确的是()。

A.甲已构成转化型抢劫

B.甲踢伤乙构成故意伤害罪

C.乙构成敲诈勒索罪

D.甲踢伤乙属于过失,不构成犯罪

【答案】:C

【解析】转化型抢劫是指犯盗窃、诈骗、抢夺罪,为窝藏赃物、抗拒抓捕或者毁灭罪证而当场使用暴力或者以暴力相威胁的行为。本题中,甲虽然有入户盗窃行为,但乙并非执法人员对其进行抓捕,乙要求甲给5000元钱否则报警的行为不是合法的抓捕行为,所以甲不构成转化型抢劫。故意伤害罪是指故意非法损害他人身体健康的行为。甲见无法脱身而一脚踢到乙致其轻伤,甲主观上是故意通过踢乙的行为摆脱乙,并非过失,不构成过失致人伤害。该行为符合故意伤害罪的构成要件,构成故意伤害罪。敲诈勒索罪是指以非法占有为目的,对被害人使用威胁或要挟的方法,强行索要公私财物的行为。乙见甲形迹可疑,要求甲给5000元钱否则报警,有非法占有他人财物的目的,并使用了要挟方法,符合敲诈勒索罪的构成要件,构成敲诈勒索罪。综上,乙构成敲诈勒索罪,甲踢伤乙构成故意伤害罪。

4、我国国有企业经历过数次重大改革历史阶段,以往积累的一些经验教训对当前正在推进的国有企业混合所有制改革具有重要借鉴意义。比如一些大型钢铁企业集团,其人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标与国外先进企业相比存在较大差距,管理机构臃肿,人员冗余,即便采取了“下岗分流、减员增效”等常见的精简措施和计划,成效却并不显著,主要原因大多在于()。

A.当领导的不愿为组织承担责任

B.计划与控制脱节,控制不严格

C.组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学

D.组织成员素质低、改革执行力不够

【答案】:C

【解析】我国国有企业在改革中采用“下岗分流、减员增效”等精简措施却收效不明显。先看“当领导的不愿为组织承担责任”,题干中并未体现领导不愿担责相关内容,所以该选项不符合。“计划与控制脱节,控制不严格”,题干里没有提及计划与控制方面的问题,此选项也不正确。“组织成员素质低、改革执行力不够”,题干同样没有给出关于成员素质以及改革执行力的相关信息,该选项不成立。而“组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学”,大型钢铁企业集团存在人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标与国外先进企业差距大、管理机构庞大、人浮于事等问题,这些问题的根源往往是组织改革缺乏系统规划,责权利关系不清晰、不科学,导致改革措施难以有效解决根本问题。所以主要原因大多在于组织改革缺乏系统

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