财务战略在企业战略中的地位.ppt

适应性战略规划的类型根据规划方法可以将成功的管理风格分为三类：“战略规划”风格最接近于自上而下的计划模式“财务控制”风格与自下而上的增量模式相似“战略控制”风格具有许多适应性战略的特点**第29页，共66页，星期日，2025年，2月5日不同战略制定方法所产生的结果

——对16家英国公司的调查**第30页，共66页，星期日，2025年，2月5日第六部分适应性战略的基本步骤**第31页，共66页，星期日，2025年，2月5日协商假设承担追踪战略思考问题选择决策形成选择战略决定目标配置资源形势及当前战略评估优势/劣势威胁/机会绩效与时效执行计划/预算/时间表/责任结果战略制定过程**第32页，共66页，星期日，2025年，2月5日政治/管制经济社会技术市场规划与潜力顾客行为细分市场寻求的利益供应商分销商替代品潜在进入者行业利润趋势业绩/能力/战略/意图构思/资源与制造/市场与服务/财务/管理能力战略描述/绩效与目标环境市场/行业环境直接竞争者技术及资源现有战略分析外部机会与威胁内部优劣势**第33页，共66页，星期日，2025年，2月5日优先问题确定行动方案较小问题授权决策又高优先问题的背景下解决正出现问题紧密监控做好两手准备没有问题对业绩的潜在影响（积极还是消极）大小即时问题（可能性及时机）即时遥远**第34页，共66页，星期日，2025年，2月5日初始目标动量战略规划差距业绩时间收入、现金流量、市场份额19881992过去的业绩未来业绩**第35页，共66页，星期日，2025年，2月5日协调程度比较组织要素有限协调紧密协调战略计划过程总部审查每个国家的营销计划和预算适应性计划，采用参与小组的方法来解决问题并制定地区和全球战略资源分配单独项目的资金预算分析国家分部经理有利润责任投资决策从地方项目中分离出来以发展竞争能力，而且在公司层次上衡量获利能力管理者报偿体系根据地方业绩指标不仅与地方业绩，而且与全球背景的协调行为评价挂钩**第36页，共66页，星期日，2025年，2月5日协调程度比较组织要素有限协调紧密协调信息和控制系统只有财务方面的信息（投资回报率、销售额等）每个国家根据总公司设定的季度业绩汇报标准开发了独立的系统市场方面的信息（份额）连同销售额和利润联系所有国家的专用通讯网络专门知识的转移国家之间共享有限的、必须了解的国际信息来自总部的访问交叉职能和多国小组解决共同问题国际会议语音邮件系统定期的思想交流国际客户管理系统监督与全球客户的联系**第37页，共66页，星期日，2025年，2月5日企业财务战略企业价值的持续增长**第38页，共66页，星期日，2025年，2月5日企业价值源五个主要的价值源：销售增长营业利润边际所得税率营业资本/固定资本投资资本成本**第39页，共66页，星期日，2025年，2月5日价值源图示价值增值股东股利股票价格收益自由现金流贴现率债务增长期销售增长利润边际所得税率营运资本投资固定资本投资资本成本经营投资融资**第40页，共66页，星期日，2025年，2月5日管理中的网络思维

——一家化学公司的案例公司的利害攸关者利害攸关者的利益和目的制定计划**第41页，共66页，星期日，2025年，2月5日-----+++++++++++++++P18一家化学公司的网络格局++++++副作用公共健康竞争对手自我限制竞争定位创新收入销售顾客满意投资产品质量研发环境意识生产厂家的质量雇员质量公司形象社会认可环境的破坏新产品++++++**第42页，共66页，星期日，2025年，2月5日企业价值结构**第43页，共66页，星期日，2025年，2月5日公司利害攸关者柔性管理控股结构股东刚性管理统一结构战略管理操作管理管理哲学规范管理产品市场绩效专家治理的面向国内的文化统一性控制为主自给自足单一中心的成本管理竞争定位核心能力演进的面向国外的文化差异性发展方向合作多中心的规模和范围经济价值增加战略方案组织结构和管理体系受文化影响的解决问题的行为公司治理公司文化跨地区管理立足本地的管理**第44页，共66页，星期日，2025年，2月5日企业价值创造网络建立网络的