2025年车间主任个人工作总结与车间主任个人年终总结范文三篇.docVIP

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车间主任个人工作总结与车间主任个人年终总结范文三篇汇编

车间主任个人工作总结,车间主任工作总结范文

车间主任个人工作总结(一)

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一种人有了责任心，才会有积极积极态度、深入扎实作风、认真负责精神。要想在工作中获得新突破，找准要点很重要。我认为我要点就是要丰富自已知识，尤其是象我这样半路出家人，对生产管理知识理解不是很透彻，遇到问题缺乏处理措施。7月份被提拔到xx企业任车间主任一职，这对我来讲是一种提高、丰富自已好机会。在这几种月时间里，我根据自已实际经验，再生产现成多学多问，尽量多学习自已此前没接触到生产资料。这个学习机会激起了我学习热情，也为此后工作打下了基础。

车间主任个人年终总结范文三篇

车间主任个人年终总结(一)

xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了诸多、学会了诸多、同步也收获了诸多。在这一年里我通过不停努力，加强管理、技术学习，加强了车间现场管理，把好质量关，尽自已最大努力把工作做到最佳;在这一年里，在企业领导对领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完毕了xx年生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，贯彻安全措施：高度重视安全生产工作，充足运用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作重要性，提高了员工安全工作防备意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完毕220个订单与样机，其中90%是保证了进度规定。这在上年有所提高，其中不能保进度大多都是但愿，这也与我们员工和管理者技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率提高在装配组体现最为明显。

4、加强基础设施建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改善：

xx年就要到了，在即将开始新一年工作中，为了在此后工作中获得更好成绩，我将朝着如下方向努力：

1、完善车间各项规章制度，用制度规范职工行为。

2、奖惩分明，深入发挥骨干作用和调动全体职工积极性。

3、深入加强平常管理工作程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、深入完善每一种产品计划、备件、材料、消耗记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分派工作，取长补短，充足发挥每一种人长处。

6、个别职工和班组长质量意识不强，看待工作中出现质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年工作中重点处理。

xx年自已需要加强：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完毕工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不停接受新挑战。

4、培养沟通，协调能力。

xx将努力学习管理知识，积极参与多种疑难问题分析及处理，不停提高自身技术水平，使自已技能和管理水平更上一种台阶，使自已能更好为生产服务，为企业发明更大效益。

车间主任个人年终总结(二)

新一年即未来临，XX年不知不觉地过去了。在过去一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年工作有必要做一种总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细规章制度。在制度约束下，和质检部门配合下可以及时完毕上级下达生产任务，保证生产出来产品要高质量，规定员工认识到质量重要性。

2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品检查工作，保证生产出来产品要高质量，真正做到我们正典人所倡导正品。

3：在管理方面提出三效管理方式

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，规定员工可以合理规范进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业导致损失。

b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合岗位工作，提高设备运用率，提高工作效率。节省生产成本。

c：向管理要效力，对效力理解我个人认为就是发挥个人最大能力。在这点上要注意员工思想动态，根据我个人管理经验做好员工思想工作，提高员工凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力现象。我觉得一种好管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面，每月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，保证正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽误生产。

5：对新员工培训做到先易后难，在新员工刚刚来时候，连打包带都不会换，通过培训目前车间工人都可以使用所有生产设备。员工思想素质低，针对这个现象，车间一种星期开一次工作例会，一种月开一次质量事故会议。提高员工思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一种合格正典人。

6：在gmp信息系统使用上，所有产品都做了记录，本来记录是一种人做，从10月份开始我们两个班组有一种班组已经可以独立填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故发