原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
车间生产工作总结4篇与车间生产月度工作总结（1）汇编
车间生产工作总结4篇
提供一篇月工作总结，为您提供协助！
1；6月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能启动1.5个，即白天开两个，晚上开一种。产量可以保证在10000支上下。
2；质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间启动了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经处理。
3；出现质返损比较大原因尚有外管脏现象，重要是由于处理北厂积压管和改制管，运用近1周时间车间已经处理完毕。
4；排气工序出现杀尖内吸现象比较多，重要原因是由于前道工序结尾机不一样于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们处理起来也确实有一定难度，由于圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排最佳结合点。
5；车间出目前镀膜工序过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先既有内管装管车需要改造，计划已经提报，10月15日，加工件可以到位。目前每班车间镀膜工序过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一种月下来就要36000元，因此此问题需尽快处理。
6；车间出目前封口工序过程损是由于遣送线导致，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，导致破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经处理，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题与否由厂家协调购置。
7；清洗机持续运转近1个月以来，出现问题及时处理，目前存在问题重要是门隔断层出现错位，厂家改造轮安装后，效果不明显。尚有安装车轮运行轨道槽，自动注水效果不明显，现车轮出现了一只断裂现象。整体来看清洗机大问题已经没有，重要还是门升问题急需处理。
8；工艺性能方面，4、5月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。
9；车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，此后加强。
10；下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。
11；连镀生产线调试完毕后，我们将按既有工艺思绪调整一套性能优良工艺参数。
12；6s管理我们将继续加强。
上六个月包装车间生产个人工作总结
上六个月已过去，回忆过去六个月时间里，我重要完毕了以上各项工作：
1、年尾，受人员流动原因影响，车间员工流失率非常严重，导致人手紧张被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓和了年前订单紧张局面。
2、针对包装车间生产时员工着装不按规定统一这一状况，进行了研究分析，找出本源所在，完毕包装车间内更衣室改造工程，使每个大更衣内设置单个个体小更衣间，有效地保护了员工私隐，同步也处理了员工不按规定更衣这一状况。
3、由于年前员工流失，导致年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求紧张局面，为此，我积极配合人事部运用晚上加班时间外出招聘普工，很好地处理了年后车间缺工紧张局面。
4、伴随夏天来临，包装车间窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向企业提出应加装窗帘提议，并得到企业领导同意，顺利完毕了包装车间窗户窗帘加装工程。
5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司生产生活还不适应，导致进、出厂员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作开展，同步也对我提出了工作上压力，针对此，我制定有关措施，实行了“一对一”对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好效果
6、3月份协助阿一鲍鱼培训班展动工作。
7、洗瓶车间天花受蒸汽影响，已经有严重剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能贯彻好，5月份我再重提，于是企业领导责成我跟踪此事，通过努力，我顺利完毕洗瓶车间及酱汁车间吊天花工作
8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经企业领导同意，顺利完毕煮酱油锅“柴火改蒸汽”工程工作
9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完毕整改，完毕了糕点qs换证认证工作
10、自6月1日《食品安全法》颁布实行以来，政府各有关监督部门对各食品行业检查力度不停在加强，同步规定各生产企业对采购原料务必要进行索证取证，否则将按有关规定进行惩罚，为应对这一事件，我积极协助采购部对原料及添加剂采购索证取证工作，设计了多种记录台帐。
文档评论（0）