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项目管理（1-3）

一、单项选择：

1、项目的定义：（I）临时性、（2）独特口勺产品、服务或成果、（3）渐完善

2、项目与运作的对比：（I）柔性日勺组织一稳定的组织（2）效果型一效率型（3）风

险和确定型一经验型

3、项目管理的关键任务是：项目的目H勺控制

4、项目管理的三大目的：时间、成本、质量

5、项目FI的重要的措施是：组织措施

6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志

7、50年代美国出现：关键途径法、计划评审技术

8、项目管剪发展：第一代：老式的I项目管理；第二代：全过程管理；第三代：组合

管理；第四代：变化管理

9、20世纪60年代，华罗庚就倡导和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法

10、线性组织构造是：常用卧J组织构造；项目协调是在：部门经理层面

II、项目式组织构造比较适应：大型项目

12、兼有职能式、项目式的长处：是矩阵式组织构造

13、保留职能部门的许多特性是：弱矩阵式

14、项目经理是其上级任命的一种负责人而不是：法人代表

15、组织带来一般的收益导致影响能带来新客户的是：白银级

16、综合管理的特性：全局性、综合性、协调统一性

17、范围阐明书仅在项目的：启动阶段作出

18、项目管理信息系统重要用于项目的I：目的控制；其目的J为项目建设的I：增值服务

19、管理的主体是具有专业即J：专家、工程师

20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕：项目目依J

二、多选：

1、项目H勺定义：（1）临时性、2（）独特的产品、服务或成果、3（）渐完善

2、管理是由；提出问题、筹划、决策、执行构成

3、项目进行综合平衡必须重点考虑：时间、成本、质量

4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围

5、业主方面项目管理其目的是：投资目的、进度目的、质量目的

6、SMART准则：详细H勺、可测量的、可实现的、有关的I、可跟踪的

7、控制项目重要包括：组织措施、管理措施、经济措施技术措施

8、进行有效的目的控制的前提：目的规划计划、目口勺控制日勺组织

9、组织构造对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式

10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式混合矩阵

II、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、

默示权力

12、项目权力的特性：（1）项目团体是为完毕特定U勺项目而设置的专门组织2（）项目

团体是一种一次性临时组织3（）项目团体由工作人员、管理人员、项目经理构成4（）项目

团体强调日勺是团体精神团体合作5（）项目团体的组员在某些特殊状况卜.需要同步接受双

重领导6（）不一样组织中的项目团体具有不一样的人员构成、不一样日勺稳定性不一样口勺

责权（7）项目团体还具有渐进性灵活性

13、项目团体组建原则：（I）明确共同的目的2（）高素质H勺组员3（）平等的权利

义务4（）有效的沟通

14、项目组织四个等级：（I）黄金级客户2（）白银级3（）青铜级4（）黑金级

15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划

16、整体项目计划的内容：项目概括、组织状况、管理措施、项目进度、项目预算、

评估措施

三、名词：

1、项目管理：项目管理就是把多种知识、技能、手段