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XX项目管理策划书
一、编制根据
（一）《建设工程项目管理规范》；
（二）中华人民共和国中铁航空港建设集团有限司《工
程项目精细化管理手册试（行版）》；
三（）机场分司《项目管理策划评审办法》
（四）该项目施工调查报告；
五（）招标文献、设计文献含（施工图纸）、工程合同及关
于合同文献；
（六）同类项目有关资料、市场信息与环境信息。
（七）项目目的管理责任书
二、项目概况
（一）工程概况（工程）
从详细项目名称、地区位置、合同总价、工期规定、详
细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面
简图）、标段重点、难点工程、建设原则规定等有关内容方
面进行论述。
（二）合同环境（成本）
L业主、设计、征询、监理单位名殊。
2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制
原则、取费原则、降造幅度、本地资源调查价与投标编制价
差、中标单价与本地市场成本价横向对比、限制性条款等方
面进行经济分析。
三（）合同商定目的安（质）
L工期目的：施工合同开竣工日期。
2.质量目的：施工合同质量目的。
3•安全环保目的：施工合同安全环保目的。
4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风
险包干范畴。
5.管理目的：
6、重要合伙对象：
三、项目组织方案
（一）项目组织构造（人力）
明确项目组织构造图，拟定项目经理和职能部门重要成员,
明确项目经理部班子、各部门岗位职责。
（二）重要管理人员（人力）
依照中标工程骨细专业特性，从选取履历较为丰富、有同
类工程施工经验管理人员方面进行编写。项目财务负责人实
行上级司委派制。对重要管理人员进行详细职能分工。
三（）工区任务划分工（程）
依照工程专业类别、工程分布、管段现场条件，根据策划
配备资源，编写工区划分方案。
（四）劳务和专业分包队伍配备方案（人力、成本）
依照招投标文献、合同规定及业重规定，结合项目规模大
小、技术复杂限度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍准备
方案。
（五）产品清单（工程）
（六）管理责任矩阵（人力）
（七）项目管理模式及分包模式（成本）
四、项当前期协调与管理
（一）设计协调（工程）
（二）营销协调成（本）
（三）项目发展协调成（本）
五、项目施工工作筹划（工程）
（一）施工总体方案
（一）专业（或劳务）分包队伍配备；（成本）
（二）劳动力配备；（工程）
（三）材料、设备采购；（物）
（四）设备供应商（下称供方）管理；（物）
（五）周转材料管理；（物
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