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公司提升管理开源节流、降本增效

实施方案

为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一

歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管

理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开

了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增

效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、

全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节

流，持续低成本运营”。努力提升管理，降本增效，进行“全

员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和

流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司

各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、

各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任

务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效

益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本

费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本

增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益

的实现和提高。

二、目标

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以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，

牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺

管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内

功，着力解决影响公司效益的问题。同时，夯实成本基础，

完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。通过活

动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提

高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管

理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构

（一）成立领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

领导小组下设办公室，组成人员如下：

主任：xxx

副主任：xxx

成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

（二）职责

1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、

降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重

大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立

健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、

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全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；

建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。

2.各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门、各

专业技术小组，要组织本部门、本小组的全体成员，积极参

与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。

（三）工作内容

公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生

职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、

企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本

增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产

系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，

查问题，审核个部门的降本增效方案，确保降本增效目标，

企管部落实检查、按月通报。

具体各部门职责分工见下表：

部门管理项目内容

人力资源部职工薪酬定岗定员、详细分解职工薪酬总额

企管部目标考核对各部门制定目标进行考核

资产财务部费用控制资金成本控制；分析成本费用完成情况，