【年述职报告（大学）】 大学述职报告(共12页).docxVIP

2025年，我作为计算机科学与技术学院副院长，主要负责数字校园3.0建设项目的推进工作。该项目总投资2800万元，覆盖全校32个院系，涉及智慧教室改造、教务系统升级、数据中心扩容等三大核心模块。在过去一年中，我带领15人项目团队完成了第一阶段建设任务，包括28间智慧教室的设备安装调试、新教务系统的数据迁移以及云服务器的部署工作。特别是在去年11月的系统压力测试中，我们成功模拟了5000名师生同时在线选课的场景，系统响应时间控制在3秒以内，达到了预期目标。

在实际操作中，我们发现最大的挑战来自于老校区网络基础设施的改造。由于部分楼宇建成于上世纪90年代，原有网络布线已无法满足千兆带宽需求。针对这一问题，我们采取了分阶段改造策略：对教学楼A栋和B栋进行光纤骨干网升级，投入经费45万元，更换了12台核心交换机和48台接入层交换机；针对学生宿舍区，我们采用了边运行边改造的方式，利用寒假期间完成了3栋宿舍楼的网络改造，确保不影响学生正常使用。

具体到教务系统升级项目，我们面临的主要难题是历史数据的迁移和清洗。原有系统积累了近10年的学绩、课程安排等数据，总量达到2.3TB。为此，我们专门组建了5人数据迁移小组，制定了详细的数据清洗规则：对于重复记录，采用最新记录优先原则；对于缺失字段，通过查阅纸质档案进行补充；对于异常数据，则建立专门的数据质量报告表。整个数据迁移过程历时23天，最终成功迁移了98.7%的有效数据，数据准确率达到99.2%。

在智慧教室建设方面，我们特别注重教学效果的提升。每间教室配备了寸交互式电子白板、4K高清投影仪和360度全景录播系统。为了确保教师能够熟练使用这些设备，我们组织了6场专题培训，覆盖了全院1名专任教师。培训后进行的满意度调查显示，92%的教师认为新设备显著提升了课堂教学效果，学生课堂参与度平均提高了35%。

在项目进度管理方面，我们采用了敏捷开发方法，将整个项目分解为18个迭代周期，每个周期2周。通过每日站会、每周进度评审会等方式，确保项目按计划推进。当遇到设备供应商延迟交付的情况时，我们及时启动了备选供应商方案，虽然增加了5%的采购成本，但确保了项目整体进度未受影响。最终，第一阶段项目比原计划提前7天完成，节约成本约32万元。