项目部管理人员考核管理办法.pdfVIP

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项目班子考核管理方法

为体现“降本增效,人人有责”的项目指导思想,做到有法可依,提高项目管理水

平,特定本方法。

1.适用范围

本方法仅适用于项目经理对施工经理的考核。

2.考核细则

考核分以下几个方面:平安及文明施工,质量,成本,进度,综合管理,具

体分数见附表,考核依据为项目部下发的各有关支配及规定。

3.考核周期

每个月考核一次,三个月兑现一次。

4.奖惩

嘉奖标准依据如下公式:嘉奖数额P=60

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