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第1篇
一、总则
1.1编制目的
为保障国联证券股份有限公司(以下简称“公司”)在突发事件发生时能够迅速、有效地应对,最大程度地减少突发事件对公司正常运营和员工、客户利益的影响,维护社会稳定,特制定本应急预案。
1.2编制依据
(1)国家有关法律法规和政策;
(2)证券行业相关规章制度;
(3)公司内部管理制度;
(4)国内外相关应急预案。
1.3适用范围
本应急预案适用于公司内部所有员工、客户以及公司资产,包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件。
1.4工作原则
(1)以人为本,确保员工、客户生命财产安全;
(2)统一领导,分级负责;
(3)预防为主,应急结合;
(4)快速反应,协同应对;
(5)信息畅通,公开透明。
二、组织体系
2.1应急指挥部
应急指挥部是公司应对突发事件的最高指挥机构,负责统一领导和指挥公司突发事件应对工作。
2.1.1指挥部组成
应急指挥部由公司主要负责人担任总指挥,下设副总指挥、秘书长、各专项工作组组长等。
2.1.2指挥部职责
(1)组织制定和修订应急预案;
(2)指挥和协调突发事件应对工作;
(3)发布应急信息;
(4)对突发事件应对工作进行监督和检查;
(5)组织开展应急演练。
2.2专项工作组
根据突发事件性质,设立以下专项工作组:
(1)应急指挥部办公室;
(2)应急物资保障组;
(3)信息宣传组;
(4)医疗救护组;
(5)交通保障组;
(6)财务保障组;
(7)客户服务组;
(8)稳定维护组。
2.3职责分工
(1)应急指挥部办公室负责应急工作的综合协调、信息收集、资料整理等工作;
(2)应急物资保障组负责应急物资的采购、储备、调配等工作;
(3)信息宣传组负责应急信息的发布、宣传等工作;
(4)医疗救护组负责伤员的救治、转运等工作;
(5)交通保障组负责应急车辆的调度、交通管制等工作;
(6)财务保障组负责应急资金的筹集、使用等工作;
(7)客户服务组负责客户咨询、投诉处理等工作;
(8)稳定维护组负责维护公司正常秩序,确保应急工作顺利进行。
三、应急响应
3.1信息报告
(1)公司各部门、分支机构发现突发事件后,应立即向应急指挥部办公室报告;
(2)应急指挥部办公室接到报告后,应及时向应急指挥部报告;
(3)应急指挥部根据事件性质和影响,启动相应级别的应急响应。
3.2应急响应级别
根据突发事件性质、影响范围和严重程度,将应急响应分为四个级别:
(1)一级响应:适用于重大突发事件,对公司正常运营和员工、客户利益造成严重影响;
(2)二级响应:适用于较大突发事件,对公司正常运营和员工、客户利益造成一定影响;
(3)三级响应:适用于一般突发事件,对公司正常运营和员工、客户利益造成较小影响;
(4)四级响应:适用于轻微突发事件,对公司正常运营和员工、客户利益影响不大。
3.3应急响应措施
(1)启动应急响应程序,成立应急指挥部;
(2)各专项工作组按照职责分工,迅速开展应急工作;
(3)加强信息沟通,确保应急信息畅通;
(4)采取有效措施,控制事态发展;
(5)及时向有关部门报告事件进展情况。
四、应急保障
4.1物资保障
(1)应急物资储备:公司应建立健全应急物资储备制度,确保应急物资充足;
(2)应急物资调配:应急指挥部办公室负责应急物资的调配工作;
(3)应急物资采购:应急物资保障组负责应急物资的采购工作。
4.2财务保障
(1)应急资金筹集:公司应设立应急资金账户,确保应急资金充足;
(2)应急资金使用:应急指挥部办公室负责应急资金的使用工作;
(3)应急资金监管:财务保障组负责应急资金的监管工作。
4.3人力资源保障
(1)应急队伍组建:公司应组建应急队伍,包括志愿者、专业救援人员等;
(2)应急人员培训:公司应定期组织应急人员培训,提高应急队伍的应急处置能力;
(3)应急人员调度:应急指挥部办公室负责应急人员的调度工作。
五、信息发布与宣传
5.1信息发布
(1)应急指挥部办公室负责应急信息的收集、整理和发布;
(2)信息宣传组负责应急信息的宣传和解释;
(3)各部门、分支机构应积极配合应急指挥部办公室,及时发布应急信息。
5.2宣传教育
(1)公司应定期开展应急宣传教育活动,提高员工、客户的安全意识和应急处置能力;
(2)各部门、分支机构应积极参与应急宣传教育活动,共同营造良好的应急氛围。
六、应急演练
6.1演练计划
(1)公司应制定年度应急演练计划,确保应急演练的覆盖面和实效性;
(2)应急指挥部办公室负责组织实施应急演练。
6.2演练内容
(1)突发事件应急处置;
(2)应急物资调配;
(3)信息发布与宣传;
(4)应急队伍协同作战。
6.3演练评估
(1)应急指挥部办公室负责对应急演练进行评估;
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