企业战略执行与全面预算管理攻略.pptxVIP

战略落地工具-全方面预算介绍;战略需要工具实现落地;战略目标通过计划和预算实现落地;;全方面预算管理的字面含义;全方面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化为一体的当代企业管理模式;全方面预算管理超越传统的纯财务预算范围，将预测、规划、计划

、预算、报告和绩效考评通过目标体系紧密相连、协调一致;贯穿于企业各项职能管理活动中，通过事前、事中、事后的全过程控制促使企业管理精细化;全方面预算对企业经济效益带来提升;分别体目前各种预算管理的过程中;并最后实现的是对企业管理的提升;依据情况开展对企业的预算管理诊疗;全方面预算管理体系建设主要从组织结构搭建、制度流程建设和详细预算工具手段三个方面开展相应的工作;首先成立预算管理机构;;结合企业细化的管理需求;全方面预算表格的设计标准;;预算表格汇编;全方面预算表格的格式设计;全方面预算编制的依据;全方面预算管理流程体系设计;全方面预算管理流程体系示例;全方面预算管理流程体系示例;预算内支出控制流程;超预算金额的预算外支出控制流程;超预算范围的预算外支出控制流程;建立预算报告制度，强化对预算执行过程中的控制;明确全方面预算分析的职责分工与处理标准;预算调整的标准;预算调整的条件;预算调整的权限和周期;严格的绩效考评是预算管理的生命线;进行动态与综合的考评，以确保企业预算目标的实现;全方面预算考评指标分类;全方面预算考评指标类型;全方面预算考评指标类型;谢

谢;第39页