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仓管员个人实习工作总结

仓管员个人实习工作总结1

时间过真快，转眼间我十七周实习结束了。回首这走过十几周里，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家身上学到不少知识。十几周以来我心中最大感受便是在学校里要做一名合格学生不难，但在纷繁社会里要做一名优秀学生就不那么简单了。我认为:一名好工作者不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。并且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻工作者需要学习东西还诸多诸多。我非常感谢学校和贵企业能给我提供这样宝贵机会，让我在即将走出校园时能有面对这个社会勇气和决心。对此，再次表达衷心感谢。我在我司职务是库房管理，通过这几周实习我总结出了几点:

一、人力合理安排和运用

1、人力合理配置

在库房管理工作中要合理安排装卸工人，这样可以提高工作效率，使背面货物可以提早通过记录进入库房，减少货物在外面摆放时间，避免了丢失或天气状况导致损失。此外，还能使工作有效进行各司其职，避免了某些影响，是工作有条不紊进行。

2、人员素质培养和提高

刚成为库房管理员时候就要对我进行专业知识培训，重要是某些基础知识。货物摆放、保养、清点等。还要懂得某些理货和配货之类事情，使工作效率有所提高。

二、货物管理

要做好仓库管理，货物入出库作业，平常保管，仓库清理工作，把好库存数量管理，防止不必要损耗发生，有效运用库存区面积。

1、易拿，易放，易看，易点堆积方式，

2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五摆放三五成行

3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库货物和小件货物应多盘点这样减少库存差异

5、保持仓库整洁，地面清洁，通道顺畅

我工作范围是某些原材料和生产设备备件管理，要每天查对领料单和出库单，查对无误，以防止货物丢失。

三、库房管理与生产采购关系

也许诸多人认为生产就是生产，采购就是采购怎么能与库房管理建立关系呢?答案是这样，生产单位在生产中需要原材料不能由他们自已采购，而是生产单位需要什么原材料，需要那种设备交由采购部去核算采购，企业各类采购必须严格按照申报、审批、采购程序进行，各部门不得自行购置，结束后这些原材料和设备交由库房管理来保管。这样做原因是为了易于规划，以便管理，使生产工作正常运作。各司其职，使各部门全身心投入工作，各展所长，大大提高劳动生产率。

在我工作闲暇之余我会去各部门去学习某些其他知识。例如说采购，各部门于每月25日前填写《月计划采购物资审批表》申报下月采购计划，经各部门负责人审核、企业办公室复核，上报企业经理室审批后，由办公室采购专人统一采购。作为一名采购员，每月要理解库房原材料和设备数量，根据这些来制定采购计划以备下个月所需，这就需要采购员和库房管理员有非常融洽工作关系。对于采购渠道这一点一直是我想努力去搞明白事情，不过由于工作性质关系我所能理解到只能是这些。不过，耳濡目染也会听到某些，采购渠道有某些比较有资历老采购员去制定，也许是某个销售点，也也许是某企业。