2025年购物广场市场部工作计划与贵港市新闻出版工作计划.docVIP

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购物广场市场部工作计划与贵港市新闻出版工作计划汇编

购物广场市场部工作计划

伴伴随万达购物广场创立，市场部一直坚信“企业战略是清晰，定位是精确，决策是对”，伴随发展适时调整适合现阶段中国市场发展商业营销模式，及时对找到最合适营销理念。

职务分析

“商场如战场”，万达购物广场市场部，重要负责购物广场战略规划与设计，对市场发展趋势做出预测，对目客户需求做出预测，对竞争对手和潜在竞争对手方略做出预测。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料制作。一般来说他们并不大量接触零碎客户，而是针对一种目客户“群体”去做工作，去激发他们潜在需求。

因此，在下一年工作规划中，将针对以上几点工作来进行。

一、重要竞争对手分析

就现阶段而言，本市各大购物广场销售额重要是依托制造多种形式活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提高自身销售额目。作为我们而言，市场分析是重中之重，怎样把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多消费者，发明更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在XX年工作重点。

XX年我们着重对全国商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络理解和电话征询等,深入理解到万达整体筹划也不是他们自已搞,完全是依赖大连展览企业。整体筹划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素构成，直击网络购物致命弱点，他们在筹划方案中融入多种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,购物广场在营销筹划上逐渐向以服务为轴心商业综合体转化;将本来美陈投资大量压缩,所有采用租赁模式。他们筹划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们本来供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁供应商，这样我们将大大节省了XX年商业美陈投入。并随时关注大连万达发展动向，即时做出调整。

购物广场壮大，离不开新老顾客不间断物质资助。不停把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同步不停通过有关活动把顾客提高为沈阳大悦城家族一分子、一部分，应是XX年战略规划之一，而会员卡也将在下一年各个活动中详细体现和运用起来。

二、广告公关

我们做广告目，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提高实效性。两相结合，才是相对完善广告宣传。

长期以来，我们广告媒体重要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，确实具有一定效果，不过作为主流媒体，欠缺是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到公布信息作用，并没有完全发挥出“广形象宣传”作用。

在XX年，首要任务则是根据以往搜集来各广告企业、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传目。

另一方面，在依托主流媒体进行形象宣传同步，尽量多地通过多种方式增长社会影响力，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质活动等，通过社会舆论提高购物广场在市民心中地位和认知度。

重点工作规划

1、做好企业对外形象宣传工作，即企业主流广告媒体选定工作，根据前期已搜集各广告企业、广告媒体资料，结合企业实际进行深入分析，保证在XX年3月份之前，将广告媒体选定方案定稿贯彻，加紧企业对外形象宣传步伐;

2、为了更好地提高商业城著名度、美誉度及社会影响力，新一年中将开拓、尝试运用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，增进口碑效应;

3、安排好企业对外广告公布一切有关手续申批、审核工作，保证广告公布方面可靠性、合法性;

4、在网络上大肆宣传本购物广场XX年度新一轮大型文化巡展活动。

三、购物广场销售区区形象

综合起来，购物广场销售区形象大体包括橱窗、内部气氛布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相称于购物广场门脸，对于吸引消费者起着很大作用，新一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼探索，把弱项弥补上来。

在新一年中，购物广场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者发明商品以外价值空间和值得体验真实感受。积极筹划组织各类带有公益色彩文化展览及各类主题活动，强调与消费者情感沟通，在消费决策前便获得认同。在DP点本来花卉所有取消，从大连购置趣味雕塑作品20件整体分布，提高购物广场整体艺术气氛和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并详细实行到导购员处。

重点工作规划

1、为弥补在橱窗方面局限