2025年行政部年工作计划书与行政部年度工作计划2.docVIP

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行政部年工作计划书与行政部年度工作计划汇编

行政部年工作计划书

一、平常行政管理下六个月度将从一下几方面努力：

1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上六个月平常工作中有不少员工辞职现象，决定在下六个月平常工作中要加大对企业员工晤谈力度，内容重要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性做好工作。

2完善并严格执行考核机制。未经对应部门负责人、行政部签字请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊状况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

3签到考核机制监督实行。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，严禁代签、忘签，行政部每天记录签到签退状况，用以严格考核工资

4强化办公室办公环境卫生管理。一种好办公环境不仅是一种企业形象体现，更重要是它可以形象员工工作心情，一种好办公环境能给人带来愉悦心情。因此行政部在下班年工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同步在考核工资中也会重点体现。

5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是企业库存体现，是企业实力体现措施之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门环境卫生由对应销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实行改善，同步对所在部门卫生考核算施扣分处理。

6制定和完善企业奖惩制度。努力提高自身管理水平，逐渐探索完善有关制度。

二、后勤管理

1宿舍管理

（1）新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住企业人员必须到行政部做登记。

（2）住宿人员不得私自留宿非我司人员，如有特殊状况，需报经企业行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核负责人检查与否关闭点电源、宿舍卫生状况，发现问题立即处理。

三、人员招聘

1合理控制企业人员流动比率，是行政部门基本性工作之一。行政部按照既定组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足企业运行需求，也就是说尽量地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效运转是行政部配置原则，因此在全力达到目过程中，行政部对各部门人力需求进行必要分析与控制。

2根据考核原则判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令解雇。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以运用对应职权对不履行企业规章制度给企业导致重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完毕考核人员予以解雇。

3员工培训工作顺利开展。当企业有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同步当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。

四、行政部门自我完善

1完善部门组长职能，充足发挥组织职能，提高行政部存在感。

2完善部门人员配置，在行政需要增长人手状况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序完毕。

3提高部门工作质量规定，分工明确、责任到个人，充足体现行政每一位员工职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、处理问题。

行政部年度工作计划

一、总体目

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来本年度工作状况与存在局限性，结合目前企业发展状况和此后趋势，行政部计划从如下十二个方面开展20xx年度工作：

1、做好平常行政和人事管理工作。

2、深入完善企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，完毕企业各部门各职位工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供真实根据。

3、完毕平常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理薪酬制度。

5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在既有绩效考核制度基础上，参照其他先进企业绩效考核措施，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、平常行为规范培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大企业内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率控制与劳资关系、纠分预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护企业形象和主线利益。

11、员工体检计划实行。

12、员工旅游计划和军训计划筹划、中秋节晚会、年终总结大会筹划与实行。

二、实行细则