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2022项目管理部工作计划精（选12篇）

时间稍纵即逝,又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间

工作计划了。工作计划怎么才能发挥它最大的作用呢？以下是

店铺为大家收集的项目管理部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理部工作计划篇1

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中

的优点、亮点，改进工作中的不足之处；

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和

学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社

会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续

及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人

员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、

机具的完好性,延长使用时间及周转次数；

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的

设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目

及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；

项目管理部工作计划篇2

一、工程项目管理部人员工作计划

1、制定工程部制度及岗位责任制，明据各岗位职责。

2、参与施工图纸会审工作。

3、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及

工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量

化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4、工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司

质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部

位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、

新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，行重点控制，发现偏差

及时纠偏。

5、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

质量管理方面：

L检查项目部质检员、验员、资料员、测量员等技术人员的持

证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人

员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不

断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的

技术要求。

2、人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理

岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位

的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训I,

不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料

的技术要求。

项目管理部工作计划篇3

（一）紧紧围绕〃以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础〃

的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正

常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺

利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中

的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管

理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找

出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好

公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半

年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产

指标按计划现。做好各项目部安全管理人员培训和指