项目管理操作手册.pdfVIP

项目管理操作手册

目录

-・方案选择

二.ID评审会议

三.立项评审

四.MD评审会议

五.BOM评审会议

六.项目例会

七.TO检讨会

八.CTA流

九.T1检讨会

十.签样流

十一.量产评审会

十二.项目总结会

方案选择

1.流图

确定需求

理解有关方案《

-U

搜集有关方案欧I资料

2.流阐明：

内容责任部门备注

阶段

需求确定A、市场的需求必须定位目的消费群体，由此定位好产品功营销中心提供信

能、价格、以及上市时间、外观风格等；息，产品整顿，营

B、提供有关竞品状况，包括品牌、价格、功能。销确定需求

理解有关方案A、根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定；产品部

B、选定方案企业的范围等；

搜集到资料

搜集有关方案A、《主板定义书》搜集；产品经理

后及时抄送

项目总监及

的资料B、《堆叠图》和《设计阐明》；

MD工师

C、有关BOM及报价；

D、选定初步符合规定的主板一款以上。

集中评审A、召开评审会议，内容包括评估构造风险，天线风险，宽项目总监、ID工

长厚评估；师、MD工师、

B、评估按键风险，电声风险，与否是定制屏等。产品经理；

C、样板测试，所有的PCBA的选定都必须通过企业测试部项目经理；测试由

门测试（有条件的前提下工测试部门完毕。

方案选定撰写评估汇报，内容包括ID设计企业的初步选定。项目文员

二.ID评审会议

1.整体理解

评审前先通过评估堆叠，理解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的

材料，支持功能；喇叭位置，天线区域等理解ID设计的基本范围。

2.会议需要准备资料