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项目管理部工作计划

项目管理部工作计划1

20xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下,绿化工程部20xx年管理工作整体

展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司做强、做大”的发展战略，明确管理

目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证20xx年各工程

项目施工技术、质量管理工作能够有序展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议:

一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总

1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关

键数据形成电子文档，及时上传。

3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信

息价项目部应配置齐全。

4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中例会，将每周施工形象进度报表上

报。

5、规范各类施工图片资料的.上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量

的相关图片资料上报工程管理部。

二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到

心中有数。

2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好

及时的工程计量资料搜集。

3、不能被监理、甲方的意见左右，任何J时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第

一位。

三、招投标工作：

1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘

现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使

工程公司在投标活动中有更大的中标率。

2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形

成一套内部信息价，并及时上至通用邮箱，及时更新，及时上，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特

殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工

作。

项目管理部工作计划2

（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念，坚

决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全

一起抓，确保新开工项目II廊」I进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，

改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的

各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的‘管理水平。

三（）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度

项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化

管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;

做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理

中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整

设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职

责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划

（五）按时完成公司领导交办的其他任务。

（六）新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公