村官班电大管理学基础统设期末复习重点.docVIP

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  • 2025-10-06 发布于江苏
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村官班电大管理学基础统设期末复习重点.doc

村官班管理学基础期末复习

题型:一、单项选择(第小题2分,10题,共20分)

二、多项选择(每小题2分,5题,共10分)

三、判断正误(每小题2分,5题,共10分)

四、配伍题(第小题2分,5题,共10分)

五、简答题(每小题10分,3题,共30分)

六、案例分析(1题,共20分)

复习阐明:单项选择、多项选择、判断、配伍题参考《管理学基础期末复习指导》综合练习;简答题、案例分析参考《村官班管理学基础期末复习》。

第一部分:单项、多项选择及判断题复习

一、单项选择题:

1.管理的首要职能是(A)A.计划

2.管理的职能分为通常职能和(C)C.具体职能?

3.“管理就是决议”是以下哪位经济学家的观点?(C)C.西蒙

4.“凡事预则立,不预则废”,说的是(D)的重要性。D.计划

5.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。C.目标、部门和关系

6.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)。A.实践活动符合于计划

7.从19世纪末到20世纪初,某些西方国家掀起了科学管理运动,形成了各有特色的古典管理理论,泰罗的(A)就是其中之一。A.科学管理理论

8.法约尔提出的管理五项职能或要素是(C)。C计划、组织、指挥、协调和控制

9.亨利.法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表,其代表作是《工业管理和通常管理》,他被誉为(C)C.经营管理之父

10.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(D)为重要原则。D.效率的逻辑

11.理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。其中,“理想的”是指当代社会(A)组织形式。A.最有效和合理的

12.管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早起源于(B)。B.军队

13.经验学派主张经过度析经验来研究管理学问题,被称为(C)C.案例教学

14.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作重要是指(D)D.制订计划

15.组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由(A)负责制订的。A.高层管理者

16.每一层级的管理者都参加组织计划的制订,这就是计划工作的(B)B.普遍性

17.当外部环境具备很高的不拟定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B)。B.更短

18.综共计划与专题计划之间是(A)的关系。A.整体与局部

19.目标管理是一个全方面的(A),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。A.管理系统

20.某些学者提出,公司在追求利润最大化的过程中,因为各种内外因素的限制,人们只能得到(B)。B.满意利润

21.有些组织目标不是一成不变的,通常来说,(D)应保持一定的稳定性。D.长久目标

22公司管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这么,公司目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A)。A.层次性

23.目标管理理论的理论基础是(D)D科学管理理论与行为科学理论的有效统一

24.老式的目标设定过程是由公司的最高管理者完成的,当代管理学提倡(A)。A.参加制目标设定法

25.战略管理的基础工作是(B)。B.预测

26.市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这么的具体实施战略,属于(D)。D.职能战略

27.海尔集团原来以生产冰箱为主,曰后又引进空调生产线,这是(B)的发展战略。B.关联多元化

28.某公司试图变化其经营方向,需要公司高层领导做出决议,这种决议属于(A)。A.战略性决议

29.某产品有三个生产方案,其成本情况为:甲方案固定成本为5000,单位变动

成本为100,乙方案固定成本为1,单位变动成本为60;丙方案固定成本为

30000,单位变动成本为30。若丙方案为最正确方案,则产量为(D)。D.700

30.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品

定单为10000件。据此,单位可变成本降到(D)元/件时才不至于亏损。D.30

31.某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所表达:单位:万元

市场状态

损益值

方案

畅销

通常

滞销

65

45

40

80

50

0

120

40

-40

则,用折衷法选取的最优方案为(C)。C.丙

32.某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如上表。则,用懊悔值法选取的最优方案为(B)。B.乙

33.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若公司目标利润为30万元,则该产品至少应完成(A)万件的产销量。A.2

34.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A)原则

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