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2025企事业单位面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业中最基本的协调机制是（）

A.相互适应，自行调整

B.直接指挥，直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

A

2.下列属于战略业务单位组织结构优点的是（）

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.便于企业的持续成长

D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

C

3.以下哪种情况属于纵向一体化战略（）

A.企业并购供应商

B.企业收购竞争对手

C.企业拓展新市场

D.企业推出新产品

A

4.平衡计分卡的四个角度不包括（）

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.销售角度

D

5.下列关于企业文化类型说法错误的是（）

A.权力导向型常见于新兴产业中的企业

B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响

C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任

D.人员导向型组织往往是矩阵式的

A

6.波士顿矩阵中，高增长——强竞争地位的业务是（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

A

7.以下不属于宏观环境分析因素的是（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.企业资源

D.技术环境

C

8.以下哪种风险管理策略属于风险转移（）

A.购买保险

B.多元化投资

C.风险规避

D.风险控制

A

9.下列关于企业核心能力说法正确的是（）

A.核心能力是企业的一般能力

B.核心能力是企业持久竞争优势的源泉

C.核心能力容易被竞争对手模仿

D.核心能力是企业短期取得成功的关键

B

10.战略管理的核心是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略选择

B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于企业总体战略的有（）

A.发展战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.集中化战略

ABC

2.企业外部环境分析包括（）

A.宏观环境分析

B.产业环境分析

C.竞争环境分析

D.企业资源分析

ABC

3.下列属于波特五力模型中的力量有（）

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

ABCD

4.以下属于企业文化的类型有（）

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

ABCD

5.平衡计分卡的四个角度包括（）

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

ABCD

6.企业战略变革的主要任务有（）

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新设计企业的组织结构

D.优化企业的业务流程

ABC

7.下列属于战略控制方法的有（）

A.预算控制

B.企业业绩衡量指标

C.平衡计分卡

D.统计分析与专题报告

ABCD

8.下列属于风险管理策略的有（）

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险保留

ABCD

9.企业核心能力的辨别方法有（）

A.功能分析

B.资源分析

C.过程系统分析

D.竞争对手分析

ABC

10.下列关于国际化经营战略类型说法正确的有（）

A.多国本土化战略注重当地市场响应

B.全球化战略强调全球协作

C.跨国战略兼顾全球协作和当地市场响应

D.国际战略是全球化程度较低的战略

ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。（）

√

2.总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。（）

√

3.波士顿矩阵是一种企业战略分析工具，它将企业的业务分为四种类型，分别是明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。（）

√

4.企业核心能力是企业在长期生产经营过程中积累的、不易被竞争对手模仿的、能为企业带来长期竞争优势的独特能力。（）

√

5.战略变革的时机选择包括提前性变革、反应性变革和危机性变革。（）

√

6.平衡计分卡可以帮助企业平衡短期与长期业绩、内部与外部业绩、财务与非财务业绩等。（）

√

7.风险管理就是要消除风险。（）

×

8.企业战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。（）

√

9.产业环境分析主要包括产业生命周期、产业结构分析等内容。（）

√

10.国际化经营战略的类型有国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。（）

√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述企业战