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Part1;同行评审;同行评审概述

;今日要点;软件的缺陷;尽早消除软件缺陷的价值;测试是昂贵的;因此——评审!;评审的理想效果;某公司软件评审主要形式;评审的目的;外部评审概况;内部评审概况;内部评审的一般过程——非正式走查;一个小实验;Juran’s“F”Test;支持“F”规则的检查单;实验收获;今日要点;CMM的成熟度等级;同行评审;同行评审;同行评审的类型;正式评审与非正式评审;评审带来的好处;CMM要求的同行评审活动;CMM明确要求同行评审的工作产品;今日要点;同行评审的若干方法;6.2审查——软件界的最佳实践之一;审查的发展;审查;审查的对象;正式审查(FormalInspection);业界的相关经验;业界的相关经验;业界的相关经验;审查(Inspection);审查流程;审查流程;审查流程;审查流程;准备;准备;准备;准备;准备;准备;概要介绍;概要介绍;预审;预审;预审;审查会议;会议介绍;复查并记录普遍异常;复查并记录特定异常;复查并记录特定异常;复查并记录特定异常;复查并记录特定异常;复查异常清单;作出决议;作出决议;作出决议;延续会议;诸葛亮会;诸葛亮会;第三小时;第三小时;修改;再次审查;跟踪;审查的角色;主持人;记录员;讲解员;作者;审查员;不同观点;有效评审的若干原则;NAH综合症的对策;NAH综合症的对策;NAH综合症的对策;实施审查的要点与难点;6.3走查(Walkthrough);走查过程;走查过程的五个阶段;走查与审查的主要区别;走查与审查的主要区别;6.4单人复审;单人复审;单人复审;今日要点;实例;关于质量目标的“规则”;实例中的缺陷;今日要点;同行评审的基础设施;检查单(Checklists);工作表;项目的评审计划;同行评审计划;同行评审预审表;同行评审报告;同行评审异常记录表;诸葛亮会与第三小时纪要;异常分类方案;区分被评审项种类的异常分类;同行评审规程体系;同行评审规程体系;同行评审规程体系;今日要点;评审(Review);项目中的“设计评审”;项目中的其它评审;项目中同行评审的组织管理;选择同行评审方式;计划项目内的同行评审活动;合理划分工作产品;视情处理异常;收集同行评审的度量数据;同行评审组织者;评审数据分析;改进过程;收集的典型数据;缺陷密度;评审速度;基准数据的使用;欢迎提问和讨论;谢谢!

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