- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
项目编程试用期个人述职汇报与项目设计师年终工作总结汇编
项目编程试用期个人述职汇报
我在这两个月工作中,从技术层面,到与项目组融合度契合度,这两方面上讲均有了一定提高。这与企业各位领导,同人支持与协助分不开。在这里说一声:”谢谢您”!
在两个月工作中,初期熟悉企业技术,钻研项目业务,配合项目组完毕阶段性任务。
从重要职责详细上讲:
1.负责时代项目模块编码工作,完毕功能应符合设计功能及性能规定,符合部门有关规范;
在时代项目组基本完毕了公告管理模块,与部分特配单模块,正在进行主界面菜单完善与更新;
在地质调查局项目组,完毕了审批与全文搜索功能,与修洪海经理共同完毕远程数据库同步更新功能,与贾俊奎经理完毕了CMS站点远程实时更新功能;
所完毕功能符合设计功能与性能规定,符合规范;
2.负责对所分派模块单元测试,同步应配合测试人员进行系统集成测试
所作模块完毕时,先做测试,然后提交组内测试人员集成测试,遇到错误可以及时修改。
3.协助实行人员进行系统实行,并在项目经理组织下进行问题修改;
还没有实行任务;
4.负责编写有关模块开发文档,文档应符合部门开发文档规范;
可以根据模块编写开发文档,基本符合部门开发规范;
5.完毕上级交办其他工作。
可以及时完毕上级交办其他工作;
从工作规定上讲:
1.自觉遵守企业各项规章制度
认真完毕工作,遵守员工守则;
2.努力学习、掌握并能纯熟应用岗位有关业务知识,以饱满工作热情、积极工作态度投入到工作中,按规定完毕岗位工作;
在工作中,做到努力学习不懂就问,及时与项目组同步之间沟通,避免失误。工作热情高,不迟到不早退,可以按规定完毕岗位工作;
3.高度责任感和良好团体合作精神;
在工作中勇于承担压力,有责任感。与同步之间关系融洽。共同合作完毕本职工作。
4.对企业外部工作要高度保持企业形象,对企业内部工作要高度保持部门良好形象;
可以做到维护企业形象,与部门形象,有主人翁意识;
5.按企业规定提交周报、完毕多种企业流程。
可以按企业规定提交给上级部门周报,做事安企业流程规章制度;
6.准时提交项目阶段性成果。
基本可以及时按质按量完毕项目阶段性成果;
以上是我试用期工作总结,尚有技术与能力尚有诸多地方需要改善,需要加强。后来会多多学习,多多提高。努力工作。为企业尽一份自已力量!
项目设计师年终工作总结
尊敬企业领导:
20xx年x月我被委任负责**大厦项目部设计施工负责工作。20xx年即将过去,我总结自已工作状况
一、作为企业一员,我能按照企业及企业项目部各项规章制度,准时保质保量地完毕企业及企业项目部各项经营管理工作。
1、对内工作状况。根据项目状况及规定,每月月底记录当月实际工程项目管理状况并及时圆满处理处理项目现场随时发生问题。及时参与企业及企业项目进度有关分析会议,对项目部每月现场管理状况作出分析汇报,对于工程进展状况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化提议,并记录所有现场管理日志,及时将企业项目部及业主有关会议内容作到上传下达,指定到位。
在实际施工过程中,根据现场实际状况,对工程设计管理中存在问题做出科学化、合理化调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利进行。在平时工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合有关项目经理进行有关工程管理。
根据企业规定并结合项目部实际状况,起草某些工程管理及工程设计方面文章及稿件,对工程项目现场进行针对性跟踪管理。每月初完毕本项目部上月实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平提高,做到科学化、人性化有利措施,同步为项目部及时提供某些经营资料和有关数据,及时做好项目设计管理及现场协调工作。并及时参与项目有关会议,按企业规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)工作状况。每月月底向业主提交下月材料计划及项目设计工作安排,估计下月施工管理及预测各项管理中也许发生有关问题,尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理查对工程量,及时向业主进行工程签证,做好有关工程项目管理工作,尤其是某些工程设计方面问题,及时审核、确认材料供应商深化加工图纸,并积极配合业主做好有关工作,以便使材料供应商能及时加工生产,使得工程顺利施工。
总之,在工程项目设计管理上及时、精确、实事求是、把握住管理方向,对内对外有关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方关系,随时遇到工作问题,及时与领导联络汇报,以便寻找更好处理问题措施,争取为企业发明最大利润。
二、积极做好工程设计管理工作。
做好了**大厦工程项目设计管理、汇报及送审工作。
三、服从企业领导工作安排,积极做好企业及项目
您可能关注的文档
- 2025年工商部门财务管理工作计划范文与工地施工安全年度工作计划范文.doc
- 2025年四月份酒店销售工作计划与四月份饭店推广工作计划书.doc
- 中班保育员个人总结报告.doc
- 高考复习方案湖南省专用高三英语一轮复习Unit2Sportsevents课时作业牛津译林版必修4.doc
- 润物无声—浅谈如何利用学校教育阵地渗透国学精髓.doc
- 2025年毕业生鉴定表自我鉴定三篇.doc
- 2025年客服人员月工作计划与客服前台每日工作计划.doc
- 2025年重点小学六年级语文下学期期中考试试题江西版含答案.doc
- 2025年社会扶贫工作总结与社会救助工作总结及打算.doc
- 企业战略决策与计划制定实战教程.pptx
文档评论(0)