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人事专人下一年工作计划

【篇一】

如下是我20xx工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

1、根据企业新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，可以正常安全经济运行。

2、根据企业各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动协议管理做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月x日194人劳动协议到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动协议管理工作基础上，需深入运作新管理措施，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)协议，对部分人员采用不再续签协议管理措施。

三、人事考核评价为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据企业目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。

四、奖惩管理结合企业实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大，分别予以奖励。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分派和调动、指挥