医疗公司预算调整管理细则.doc

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医疗公司预算调整管理细则

一、总则

1.目的

为加强本医疗公司预算管理，规范预算调整行为，确保公司预算目标的顺利实现，提高公司资源配置效率，结合公司实际情况，特制定本细则。

2.指导思想

秉持公司“以患者为中心，提供优质医疗服务，追求卓越医疗品质，实现社会效益与经济效益双赢”的经营理念，在预算调整过程中，充分考虑医疗业务的发展需求、患者利益以及公司的长期战略规划。同时，遵循扁平化管理原则，提高决策效率，确保预算调整信息能够及时、准确地传递和处理。

3.原则

（1）必要性原则：预算调整应基于公司内外部环境发生重大变化，或出现不可预见的情况，导致原预算无法执行，且调整事项具有必要性。

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