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成为优异中小公司管理者的必备规定(职场经验)

中小公司要想迅速发展壮大，其管理者起着很关键的作用，那么，怎么提高中小型公司管理者的能力呢?如下是提高中小公司管理者能力的必备规定：??一、提高自我管理能力

?一方面，作为一个公司的管理者，要对自已的角色有清楚的了解，知道自已要做的事情是什么，知道自已的目标。一方面，要給自已定一个目标,知道自已要发明多少财富,其次是自已的执行能力,以及对事情的责任感,要有一定的忍耐度。作为管理者在管人管事时需要有技巧,要能找管人管事的发力点,契合点，掌握分寸和平衡,这么才能做到轻松又高效地管理公司。??其次,是人际关系的管理。管理者要管理人,需要有良好的人际关系,知已知彼才能百战百胜。以自已为中心,却没有了解对方的想法，那么很难攻破别人的弱点。在管理中，要学会付出，在这个现实的社会中，没有永远的朋友,只有永远的利益,没有利益就没有交集。只有一方先肯为另一方付出，双方才能成为朋友。管理者必须做好自已，让自已的充满正能量。要想交更多朋友或是影响更多的人，自已必须要有正能量,因为没有人喜欢和整天沮丧又充满负能量的人交往，人们更喜欢和阳光正义的人交朋友，希望可以增添某些好运。管理者还需要知道沟通。良好的沟通和体现能力是生活幸福,事业成功必须具备的品质。只有具备良好的沟通能力，才能让下属知道你想要安排他们完成的任务和目标。??最终，管理人员要成为心智成熟的人，传递正能量,成为下属的思想导师,提高个人的领导魅力。这么才能影响更多的人。

二、提高工作管理水平??一方面，管理者要懂的设定一个工作计划与工作组织。筹划组织好一个活动和项目，明确目标,做工作筹划与分解以及任务分析和工作安排。其次，管理者要建立工作模式辨别管理模式与工作模式,建立流程原则。接着,管理者还要增强工作控制。适时进行制度改革。了解改革的必要性和困难性，要有效地履行改革。?

三、管理团队抓住思想

?一方面，管理者团队管理要抓思想,经过宣传动员教育、案例分析会、民主生活会和谈心和主题讨论。其次,团队管理要抓能力。激励下属要为自已学习，要帮助下属明确目标,把模式方法教給下属,搭建学习交流平台，管理学习训练活动。然后,团队管理要抓环境。团队环境会影响个体，改造人的生长土壤，训练良好的工作习惯。接着,团队管理要抓激励。了解员工的需求和愿望，从四大方面激励员工,要抓住人的十大感受,营造关爱的气氛,建立与下属的和谐关系,让员工不停体会成长和成就。最终，团队管理还要抓员工。员工管理策略,如以人为本、以事管人、先帮后管、帮管结合。应用德法术势法解决员工问题，??综合上述,中小公司管理者必须认清自已的工作内容，工作目标,提高自已的综合素质，提高自已的工作能力，懂的抓住团队的管理关键思想,建立属于自已的一套方法，才能把公司管理得蒸蒸曰上。?

寄语：有效的管理者,永远是成果导向,不论评价一位员工，作出一个选择,或是具体做一个项目，都必须以成果为出发点和终结点。这么，既可以消除或降低组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的成果。管理者的素质之一是魄力,有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气,有敢挑重担而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这么一句话：假如你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责备他们,过失在你自已身上;假如你不喜欢你的业绩,观测一下你自已，别光是观测其余。