企业发展战略优劣势及适用条件分析.pdf

企业发展战略优劣势及适用条件分析.pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第三章战略选择

发展战略(★★)

•新产品方面:对于许多企业来说,特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的

企业,发展已经成为主要的战略发展方式。因为开发过程被视作获得必要技巧

和知识从而使企业能充分利用其产品优势在市场中立于不败之地的最佳方式。

(和是典型的代表)

•新市场方面:企业通常通过直接参与新市场开发以了解新市场的情况。

企业采取发展的动因

•开发新产品的过程使企业能深刻了解产品和市场。

•不存在合

文档评论(0)

183****7931 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档