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安全管理部各岗位职责

一、总则

（一）制定目的与依据

1.明确职责边界，消除管理盲区

安全管理部岗位职责的制定，旨在通过清晰界定各岗位的具体工作内容与责任范围，解决传统管理模式中存在的职责交叉、责任真空等问题。通过明确每个岗位的权责边界，确保从风险辨识、隐患排查到应急处置的全流程均有明确责任人，避免因职责不清导致的安全管理漏洞，为安全管理工作的规范化、精细化奠定基础。

2.规范工作流程，提升管理效能

以岗位职责为核心，构建“责任明确、流程清晰、协同高效”的安全管理工作体系。通过细化各岗位的工作标准与操作要求，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，减少工作推诿与重复劳动，提升整体管理效能，确保安全管理措施落地见效。

3.保障安全目标，落实主体责任

将公司总体安全目标（如零事故、零隐患、合规达标等）分解至各岗位，通过职责落实推动全员安全责任制的贯彻。明确岗位在安全目标实现中的具体任务与考核标准，确保安全压力层层传递、责任逐级落实，形成“人人有责、各负其责”的安全管理格局。

（二）部门定位与基本原则

1.核心定位：安全管理的统筹与监督中枢

安全管理部作为公司安全管理的核心职能部门，承担安全政策制定、风险管控、监督检查、应急处置等关键职能，是连接公司决策层与执行层的桥梁。其定位在于通过系统化、专业化的管理手段，统筹协调各部门安全工作，监督安全制度执行，保障公司生产经营活动的安全稳定运行。

2.基本原则

（1）预防为主，全员参与

以风险预控为核心，将安全管理重心前移至事前预防，通过隐患排查、风险评估等手段减少事故发生。同时，明确安全不仅是安全部门的职责，需推动各部门、全体员工主动参与安全管理，形成“横向到边、纵向到底”的安全网络。

（2）权责对等，分级负责

根据岗位层级与工作内容，赋予相应权限的同时明确对应责任，确保有权必有责、有责必担当。实行“分级负责”机制，高层管理者承担领导责任，中层管理者承担管理责任，基层员工承担岗位责任，形成责任闭环。

（3）科学严谨，持续改进

安全管理职责的制定需基于国家法律法规、行业标准及公司实际，采用科学方法评估风险、制定措施。同时，通过定期评估职责履行情况，结合内外部安全事件教训，动态优化岗位职责与工作流程，实现安全管理体系的持续改进。

（三）适用范围

1.人员范围：部门全体在岗人员

本职责适用于安全管理部所有正式员工，包括部门负责人、各模块主管（如生产安全、消防安全、职业健康等）、专职安全员、安全培训专员等岗位，覆盖从决策层到执行层的全人员范围。

2.工作范围：全生命周期安全管理活动

职责内容涵盖公司安全管理的全生命周期，包括但不限于：安全制度建设与宣贯、风险辨识与评估、隐患排查与治理、安全培训与应急演练、事故调查与处理、职业健康管理、安全设备设施管理等，确保安全管理无死角、无遗漏。

二、部门组织架构与岗位设置

（一）组织架构设计原则

1.战略匹配性：组织架构需与公司整体安全战略目标高度协同，确保架构设计能够支撑战略落地。例如，若公司战略目标是“三年内实现安全生产标准化达标”，则架构中需设置标准化建设专项岗位，负责推进标准化工作；若战略重点是“强化新兴业务（如新能源项目）安全管理”，则需增设新能源安全模块，配备专业技术人员。

2.权责清晰性：架构设计需明确各层级、各岗位的权限边界与责任范围，避免出现职责交叉或真空。例如，生产安全模块与消防安全模块在交叉区域（如车间消防设施检查）需明确牵头部门与配合部门，避免推诿；执行层岗位（如专职安全员）需明确其检查、整改、报告的具体权限，确保其能独立开展工作。

3.高效协同性：架构需打破部门壁垒，促进各层级、各岗位之间的信息传递与协同配合。例如，设置“安全联席会议”机制，由部门负责人、各模块主管、专职安全员定期参会，协调解决跨模块问题；建立“安全信息共享平台”，实现隐患排查、风险预警、事故处理等信息的实时同步。

4.动态适应性：架构需根据公司业务发展、外部环境变化（如新法规出台、新技术应用）及时调整，保持灵活性。例如，公司新增物流业务后，需增设物流安全岗位，负责物流环节的风险管控；若国家出台新的《安全生产法》，需调整岗位职责，确保合规。

（二）部门层级结构

1.决策层：部门负责人

（1）核心职责：统筹部门全面工作，制定部门年度安全目标与工作计划；向公司分管领导汇报安全工作进展，协调解决重大安全问题；审批部门重要文件（如安全制度、重大隐患整改方案）；带领部门完成公司下达的安全考核指标。

（2）任职要求：具备10年以上安全管理经验，熟悉国家安全生产法律法规及行业标准；具备较强的组织协调能力与决策能力；持有注册安全工程师证书或高级工程师职称。

2.管理层：各模块主管

（1）生产安全主管：负责生产现场的安全管理，制定生产安全操作规程；组织生