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建筑公司工程项目质量策划管理规定

一、总则

本建筑公司始终秉持“质量至上，铸就精品；诚信为本，服务社会”的企业文化与经营理念。工程项目质量是公司生存与发展的基石，为加强工程项目质量策划管理，提升公司整体工程质量水平，实现社会效益与经济效益的双赢，特制定本规定。

本规定依据国家相关法律法规、建筑行业标准以及公司实际管理需求制定，旨在通过科学、规范的质量策划管理，确保工程项目满足合同要求、符合相关标准，为客户提供优质的建筑产品。

二、适用范围

本规定适用于公司承接的所有工程项目，涵盖从项目投标阶段至竣工验收交付使用的全过程。涉及的人员包括公司全体员工，包括但不限于项目管理人员、技术人员、施工人员、质量检验人员等，同时也影响到与项目相关的客户、供应商及其他合作伙伴。

三、组织架构与职责分工

1.公司管理层

-总经理：作为公司质量管理的第一责任人，全面负责公司质量管理工作，确保质量方针和目标的制定与实施，为工程项目质量策划管理提供必要的资源支持。

-副总经理：协助总经理开展质量管理工作，具体负责组织协调各部门之间的工作，确保工程项目质量策划管理工作的顺利推进。

2.质量管理部门

-负责制定和完善公司质量管理体系文件，包括质量策划管理规定等相关制度。

-对工程项目质量策划文件进行审核和备案，监督项目质量策划的实施情况，定期组织质量检查和评估。

-收集、分析和处理质量信息，为公司质量管理决策提供依据。

3.项目管理部门

-负责组织编制工程项目质量策划文件，明确项目质量目标、质量计划、质量控制措施等内容。

-组织项目团队进行质量策划的交底和培训，确保项目成员理解并执行质量策划要求。

-负责项目实施过程中的质量控制和管理，及时解决质量问题，确保项目质量目标的实现。

4.技术部门

-提供技术支持，参与项目质量策划文件的编制，对施工技术方案进行审核和优化，确保施工技术满足质量要求。

-解决项目施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工，保证工程质量。

5.物资部门

-负责物资采购的质量管理，确保所采购的原材料、构配件和设备符合质量要求。

-对进场物资进行检验和验收，做好物资的存储和保管工作，防止物资损坏和变质影响工程质量。

6.人力资源部门

-负责提供满足工程项目质量策划管理所需的人力资源，包括人员招聘、培训和调配等工作。

-建立健全员工绩效考核机制，将质量绩效纳入考核指标体系，激励员工积极参与质量管理工作。

四、管理内容与流程

1.项目投标阶段的质量策划

-市场部门在投标前，应组织相关部门对项目招标文件进行评审，了解项目质量要求、技术标准、验收规范等内容。

-技术部门根据招标文件要求，结合公司技术能力和以往类似项目经验，制定初步的施工技术方案和质量保证措施，作为投标文件的重要组成部分。

-质量管理部门对投标文件中的质量内容进行审核，确保质量承诺和保证措施符合公司质量管理要求和项目实际情况。

2.项目策划阶段的质量策划

-项目中标后，项目管理部门应在规定时间内组织编制工程项目质量策划文件，质量策划文件应包括以下内容：

-项目概述：项目基本情况、建设单位要求、合同质量目标等。

-质量目标：明确项目各阶段的质量目标，如分项工程、分部工程和单位工程的质量验收标准等。

-质量计划：制定详细的质量控制计划，包括施工过程质量控制点的设置、质量检验和验收的时间节点等。

-质量控制措施：针对施工过程中的关键工序和质量风险点，制定具体的质量控制措施，如技术交底、样板引路、质量检验制度等。

-资源配置计划：明确项目所需的人力资源、物资资源和机械设备等资源的配置计划，确保满足质量策划要求。

-质量策划文件编制完成后，应组织项目相关部门和人员进行评审，评审通过后报质量管理部门审核，公司主管领导审批。

3.项目实施阶段的质量策划执行

-项目管理部门组织项目团队进行质量策划交底，使项目成员熟悉质量目标、质量计划和质量控制措施等内容，明确各自的质量职责。

-施工过程中，严格按照质量策划文件的要求进行施工，技术人员应做好技术交底工作，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。质量检验人员应按照质量检验计划进行检验和验收，对关键工序和隐蔽工程应进行重点监控，做好检验记录。

-物资部门按照物资采购计划和质量要求采购物资，确保物资质量合格。物资进场时，应进行严格的检验和验收，不合格物资不得用于工程施工。

-项目管理部门应定期对项目质量策划的执行情