林业公司人力资源管理制度.doc

林业公司人力资源管理制度

一、总则

本制度旨在建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，充分发挥人力资源的优势，实现公司的战略目标，同时保障员工的合法权益，促进员工与公司的共同发展。本制度以林业公司的企业文化和经营理念为指导，秉持以人为本、创新发展、服务社会的原则，遵循国家法律法规，结合公司实际情况制定。

二、适用范围

本制度适用于林业公司全体员工。

三、组织架构与职责分工

1.人力资源部门

-负责制定和完善人力资源管理制度，并推动制度的贯彻执行。

-进行人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等各项工作。

-与其他部门密切合作，提供人力资源方面的支持和服务，促进公司整体运营效率的提升。

2.各部门

-协助人力资源部门开展招聘工作，提供岗位需求信息和面试意见。

-负责本部门员工的日常管理和工作安排，配合人力资源部门进行培训、绩效评估等工作。

-参与制定与本部门相关的人力资源政策和制度，反馈员工的需求和意见。

四、管理内容与流程

1.人力资源规划

-人力资源部门根据公司的战略规划和业务发展需求，定期进行人力资源需求和供给预测，制定人力资源规划。

-人力资源规划包括人员数量、质量、结构等方面的规划，明确招聘、培训、晋升、调配等人力资源管理活动的目标和方向。

2.招聘与配置

-招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等。鼓励员工积极推荐优秀人才，对于推荐成功的员工给予一定的奖励。

-招聘流程：各部门根据工作需要提出招聘申请，人力资源部门审核后发布招聘信息。应聘者提交简历后，人力资源部门进行初步筛选，组织笔试和面试。面试由人力资源部门和用人部门共同进行，综合评估应聘者的专业能力、综合素质和与岗位的匹配度。录用人员经审批后办理入职手续。

-人员配置：根据员工的专业技能、工作经验和个人发展意愿，合理安排工作岗位，实现人力资源的优化配置。定期对员工的工作表现进行评估，对于不适应岗位要求的员工，进行岗位调整或培训。

3.培训与开发

-培训需求分析：人力资源部门定期组织培训需求调查，结合公司发展战略和员工个人发展需求，确定培训需求。

-培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。培训计划包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。

-培训实施：采用内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式实施培训。鼓励员工自主学习，对于参加外部培训或取得相关专业证书的员工，给予一定的费用支持。

-培训效果评估：培训结束后，通过考试、考核、问卷调查、现场观察等方式对培训效果进行评估。将培训效果与员工的绩效考核、晋升、薪酬调整等挂钩，激励员工积极参加培训。

4.绩效管理

-绩效目标设定：每年年初，公司与各部门、各部门与员工分别签订绩效责任书，明确绩效目标和考核指标。绩效目标应与公司战略目标相一致，具有可衡量性和可操作性。

-绩效评估方法：采用关键绩效指标法（KPI）、360度评估法、目标管理法（MBO）等多种方法进行绩效评估。绩效评估周期为季度和年度，季度评估主要进行绩效监控和反馈，年度评估作为员工薪酬调整、晋升、奖励的重要依据。

-绩效反馈与沟通：绩效评估结束后，上级主管应及时与员工进行绩效反馈和沟通，肯定员工的成绩，指出存在的问题和改进方向，制定绩效改进计划。

5.薪酬福利管理

-薪酬体系：建立以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。根据市场行情和公司经营状况，定期对薪酬水平进行调整，确保薪酬的竞争力。

-薪酬计算与发放：人力资源部门根据员工的考勤、绩效等情况，计算员工的薪酬，并在规定的时间内发放。薪酬发放应准确、及时，同时依法代扣代缴个人所得税等相关费用。

-福利管理：公司为员工提供丰富的福利项目，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、病假、节日福利、生日福利、定期体检等。关注员工的需求，不断完善福利制度，提高员工的满意度。

6.员工关系管理

-劳动合同管理：公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。严格遵守劳动法律法规，依法保障员工的合法权益。

-员工沟通与参与：建立多种员工沟通渠道，如员工座谈会、总经理信箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和想法，及时解决员工关心的问题。

-企业文化建设：积极培育和弘扬公司的企业文化，通过组织文化活动、培训、宣传等方式，