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2025年咨询工程师VRIO框架企业核心竞争优势识别专题试卷及解析1

2025年咨询工程师VRIO框架企业核心竞争优势识别专

题试卷及解析

2025年咨询工程师VRIO框架企业核心竞争优势识别专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、VRIO框架中，“V”代表的价值（Value）是指企业资源能够（）。

A、帮助企业利用外部机会或消除外部威胁

B、被竞争对手轻易模仿

C、被企业专有控制

D、具有长期可持续性

【答案】A

【解析】正确答案是A。VRIO框架中的价值（Value）是指企业资源能否帮助企业利用

外部机会或消除外部威胁，从而提升企业绩效。B选项描述的是不可模仿性（Imitability），

C选项描述的是稀缺性（Rarity），D选项描述的是组织（Organization）的支撑作用。

知识点：VRIO框架的基本概念。易错点：容易将价值与其他三个维度混淆。

2、在VRIO框架中，能够形成持久竞争优势的资源必须具备的特征是（）。

A、有价值但不稀缺

B、有价值且稀缺但易被模仿

C、有价值、稀缺且难以模仿

D、有价值、稀缺、难以模仿且组织能有效利用

【答案】D

【解析】正确答案是D。根据VRIO框架，只有同时具备价值（Value）、稀缺性

（Rarity）、难以模仿性（Imitability）和组织（Organization）四个特征的资源才能形成

持久竞争优势。A、B、C选项都缺少至少一个必要条件。知识点：VRIO框架的四个维

度及其组合关系。易错点：容易忽略组织支撑这一关键维度。

3、下列哪项不属于VRIO框架中”难以模仿”（Imitability）的来源？（）

A、独特的历史条件

B、因果模糊性

C、社会复杂性

D、市场普遍性

【答案】D

【解析】正确答案是D。难以模仿性主要来源于独特的历史条件、因果模糊性和社

会复杂性。市场普遍性反而会使资源更容易被模仿。知识点：VRIO框架中难以模仿性

的具体来源。易错点：可能误将市场普遍性视为难以模仿的因素。

4、VRIO框架中的”组织”（Organization）维度主要考察企业是否（）。

2025年咨询工程师VRIO框架企业核心竞争优势识别专题试卷及解析2

A、拥有足够的财务资源

B、建立了有效的组织结构、流程和文化来利用资源

C、在行业中占据领先地位

D、拥有专利技术

【答案】B

【解析】正确答案是B。组织维度考察企业是否建立了适当的组织结构、控制流程、

薪酬政策和企业文化等来充分利用其有价值的、稀缺的、难以模仿的资源。A、C、D选

项虽然重要，但不直接反映组织维度的核心内容。知识点：VRIO框架中组织维度的内

涵。易错点：容易将组织维度简单理解为企业的规模或地位。

5、根据VRIO框架，下列哪种情况只能带来暂时性竞争优势？（）

A、有价值但不稀缺的资源

B、有价值且稀缺但易被模仿的资源

C、有价值、稀缺且难以模仿但组织未充分利用的资源

D、同时具备VRIO四个特征的资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据VRIO框架，有价值且稀缺但易被模仿的资源只能带

来暂时性竞争优势，因为竞争对手很快就能模仿。A选项只能带来竞争均势，C选项可

能带来未实现的竞争优势，D选项才能带来持久竞争优势。知识点：VRIO框架不同组

合对应的竞争优势类型。易错点：容易混淆暂时性竞争优势和持久性竞争优势的条件。

6、在应用VRIO框架分析企业资源时，首先应该评估的是（）。

A、资源的稀缺性

B、资源的价值

C、资源的难以模仿性

D、组织的利用能力

【答案】B

【解析】正确答案是B。VRIO框架的分析顺序通常是先评估价值（Value），因为如

果资源没有价值，其他维度的评估就没有意义。只有资源有价值时，才需要进一步评估

其稀缺性、难以模仿性和组织利用能力。知识点：VRIO框架的应用步骤。易错点：可

能认