原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程咨询行业在工程建设、项目管理和市场开发等方面发挥着越来越重要的作用。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。
二、提成原则
1.公平、公正、透明原则：提成方案对所有员工一视同仁，确保提成分配的公平、公正、透明。
2.激励与约束相结合原则：通过提成激励员工提高工作效率，同时通过考核约束员工的行为。
3.结果导向原则：以业绩为导向，将提成与实际贡献挂钩。
三、提成对象
本提成方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、业务员、助理等。
四、提成比例
1.项目经理：项目总金额的3%作为提成比例。
2.技术负责人：项目总金额的2%作为提成比例。
3.业务员：项目总金额的1%作为提成比例。
4.助理：项目总金额的0.5%作为提成比例。
五、提成计算方法
1.项目总金额：以项目合同金额为准，不包括税金。
2.提成金额：根据提成比例，按以下公式计算：
提成金额=项目总金额×提成比例
3.提成发放：每月底根据当月完成的项目进行提成计算，次月发放。
六、提成发放条件
1.项目成功签订合同：以合同签订日期为准。
2.项目完成验收：以项目验收合格日期为准。
3.项目无重大质量问题：项目在验收过程中无重大质量问题，不影响公司声誉。
4.项目回款：项目回款率达到合同金额的80%以上。
七、提成调整
1.业绩提升：根据公司业绩情况，对提成比例进行适当调整。
2.考核结果：根据员工年度考核结果，对提成比例进行适当调整。
3.公司战略调整：根据公司战略调整，对提成方案进行修订。
八、提成异议处理
1.员工对提成计算结果有异议，可在收到提成通知之日起3个工作日内向人力资源部提出。
2.人力资源部收到异议后，在5个工作日内进行调查核实，并将调查结果告知员工。
3.如员工对调查结果仍有异议，可向公司领导提出申诉。
九、提成税务处理
1.提成收入按照“劳务报酬所得”计算个人所得税。
2.员工在收到提成时，需提供有效身份证件和银行账户信息，以便公司代扣代缴个人所得税。
3.员工在次年3月31日前，可向公司申请开具个人所得税完税证明。
十、方案实施与监督
1.本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2.公司设立提成管理小组，负责对提成方案的实施进行监督。
3.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
十一、附则
1.本方案由公司全体员工共同遵守。
2.本方案如有变更，需经公司董事会批准。
3.本方案未尽事宜，由公司另行规定。
本提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，希望全体员工共同努力，共创美好未来！
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程咨询行业逐渐成为我国国民经济的重要支柱产业。为了激发工程咨询公司的活力，提高员工的工作积极性，增强企业的核心竞争力，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高业务水平；
2.提高工程咨询公司的市场竞争力，扩大市场份额；
3.优化人力资源配置，提高公司整体效益；
4.建立健全的绩效考核体系，实现公司可持续发展。
三、方案原则
1.公平、公正、公开原则；
2.激励与约束相结合原则；
3.绩效与收入挂钩原则；
4.逐步推进原则。
四、提成范围
1.业务提成：针对公司业务部门，包括项目咨询、工程设计、项目管理等；
2.市场拓展提成：针对公司市场部门，包括市场调研、客户开发、合作伙伴关系维护等；
3.团队建设提成：针对公司内部团队建设，包括人才培养、团队协作等；
4.管理提成：针对公司管理层，包括项目管理、风险控制、成本控制等。
五、提成标准
1.业务提成：
（1）根据项目类型、规模、复杂程度等因素，设定不同提成比例；
（2）根据项目合同金额，设定固定提成金额；
（3）根据项目完成情况，设定阶梯式提成比例。
2.市场拓展提成：
（1）根据客户类型、合作模式等因素，设定不同提成比例；
（2）根据新客户开发数量，设定固定提成金额；
（3）根据合作伙伴关系维护情况，设定阶梯式提成比例。
3.团队建设提成：
（1）根据员工个人能力、工作态度等因素，设定不同提成比例；
（2）根据团队协作成果，设定固定提成金额；
（3）根据人才培养效果，设定阶梯式提成比例。
4.管理提成：
（1）根据管理层级、职责等因素，设定不同提成比例；
（2）根据公司整体业绩，设定固定提成金额；
（3）根据风险控制、成本控制效果，设定阶梯式提成比例。
六、提成计算方法
1.业务提成计算：
（1）按照项目合同金额和提成比例，计算业务提成金额；
（2）按照项目完成情况，计算阶梯式提成比例，调整提成金额；
（3）业务提成金额=项目合同金额×提成比
文档评论（0）