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1.吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。
心得：下属治理不善，根源在上级德行未立、无法服众；下属难以驾驭，问题在上级缺乏管理方法与手段。这揭示了管理的核心——领导者需德术兼备，德行是凝聚人心的根基，权术是规范秩序的保障，二者缺一不可。
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2.驭人必驭士也，驭士必驭情也。
心得：有才能的人是团队核心，驾驭他们的关键不在强制命令，而在情感联结。这类人往往重知己、轻权势，唯有以真诚动其情、以礼遇暖其心，才能让其真心效力，而非迫于压力服从。
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3.不惜名，勿吝财，莫嫌仇，人皆堪驭焉
心得：领导者若能舍得分享声望、不吝啬财物奖赏、不记恨过往嫌隙，便没有驾驭不了的人。这本质是“以利换心、以容聚人”，懂得让利予人、宽以待人，才能打破人际壁垒，凝聚各方力量。
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4.不知其心，不驭其人也；不知其变，不驭其时也。
心得：不了解对方的内心诉求与品性，就贸然管理，易致抵触；不掌握对方在不同情境下的应变特点，就盲目任用，难合时宜。识人是驭人的前提，唯有看透人心、预判其变，才能做到人尽其用、时机得当。
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5.举之勿遗，用之勿苛也。
心得：选拔人才时要全面考察，不遗漏任何可用之才；任用人才时要宽容以待，不过分苛求完美。世上无完人，领导者需有“识人所长、容人所短”的格局，既给人才机会，也留其施展空间，方能激发其潜能。
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6.待之勿薄，罚之勿轻也。
心得：对待人才要厚待礼遇，满足其合理需求以安其心；而当其犯错时，惩罚需有力度，以起到警示作用。恩威并施是管理的关键艺术——厚待显诚意，重罚明底线，二者结合才能让下属既感恩又敬畏。
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7.忠者直也，不驭则窘焉。
心得：忠诚的人往往性格直率，若不加引导与约束，容易因言辞或行事过刚而陷入困境，甚至给团队带来麻烦。对忠臣需“护其心、导其行”，既要珍惜其忠诚，也要提醒其变通，避免其因直招祸。
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8.以利使奸，以智防奸，以忍容奸，以力除奸。
心得：对待奸猾之人，可先用利益驱使其做事，同时以智慧防范其算计，在时机未成熟时暂作容忍，一旦其危害扩大则果断铲除。这体现了管理的灵活性——对小人不必追求“感化”，但需掌控其风险，避免其动摇大局。
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9.智不及则纳谏，事不兴则恃智。
心得：当自身智慧不足时，要虚心接纳有识之士的建议；当事业难以推进时，要依靠有才能的人破局。领导者的高明之处不在于“全能”，而在于“善借外力”，懂得放权纳谏，才能借智者之力成就大事。
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10.敬士则和，礼士则友，蔑士则乱，辱士则敌。
心得：敬重有识之士能换来和睦，礼遇他们可结为挚友，但若轻视他们会引发祸乱，侮辱他们则会树为仇敌。士人群体重气节、讲尊严，对其态度直接决定团队向心力，唯有以敬相待，才能让其以“国士之礼”回报。
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