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项目经理部安全生产责任书

一、总则

1.目的与依据

为明确项目经理部各级人员的安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及施工顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及公司安全生产管理制度等相关法律法规和标准规范，结合项目经理部施工生产实际情况，制定本责任书。

2.适用范围

本责任书适用于项目经理部所属各施工项目部、职能部门及全体从业人员，包括但不限于项目经理、副经理、总工程师、安全总监、各部门负责人、专职安全管理人员、技术管理人员、作业班组长及一线作业人员。

3.基本原则

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产贯穿于施工全过程，实现安全生产与工程建设的同步规划、同步实施、同步推进。

（2）落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”原则，明确各岗位安全生产职责，形成“全员参与、分级负责、齐抓共管”的安全生产责任体系。

（3）实行“一岗双责、失职追责”机制，各级人员对分管范围内的安全生产工作负直接责任，因履职不到位导致事故的，依法追究相关责任。

二、安全生产组织机构与职责

1.组织架构设置

1.1层级结构设计

项目经理部安全生产组织架构采用“分级管理、逐级负责”的层级模式，以项目经理为核心，构建覆盖决策层、管理层、执行层和作业层的四级责任体系。决策层由项目经理、副经理、总工程师和安全总监组成，负责安全生产重大事项决策；管理层包括各职能部门负责人，承担安全生产制度制定与监督执行职责；执行层为专职安全管理人员及各施工班组长，负责具体安全措施落地；作业层为一线作业人员，严格遵守操作规程。该层级结构确保安全生产指令从上至下传递畅通，安全风险从下至上反馈及时，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。

1.2岗位配置标准

根据项目规模、施工特点及危险等级，明确各层级岗位配置要求。项目经理部必须设立安全环保部作为专职安全生产管理部门，配备不少于2名专职安全管理人员，其中1人应具备注册安全工程师资格或5年以上施工现场安全管理经验；对于建筑面积5万平方米以上的房建项目或造价1亿元以上的基础设施项目，安全管理人员按1:5000的比例配备，且不得少于3人。各施工班组必须设立兼职安全员，由班组长或经验丰富的作业人员兼任，负责班组日常安全巡查和隐患排查。岗位配置实行动态调整机制，当项目进入深基坑、高支模、起重吊装等危大工程施工阶段时，需增设专项安全管理小组，配备专业技术人员全程监督。

1.3动态调整机制

针对项目施工周期长、工序复杂的特点，建立安全生产组织机构动态调整机制。每月由安全总监牵头，结合施工进度、季节变化及外部环境因素（如极端天气、政策调整等），评估现有组织架构与安全管理需求的匹配度，形成《组织架构评估报告》。当发生以下情况时，及时调整机构设置：一是新增重大危险源施工（如大型设备安装、拆除作业）；二是项目人员变动（如项目经理、安全负责人更换）；三是发生安全事故或未遂事件后需强化管理力量。调整方案经项目经理审批后，3日内完成人员配置、职责分工及培训交底，确保安全管理与施工活动同步适应。

2.各级人员安全生产职责

2.1项目经理职责

项目经理作为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。具体职责包括：组织制定项目安全生产管理制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施；每月至少主持召开1次安全生产专题会议，分析安全形势，解决重大安全问题；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，发生事故时立即启动预案，组织救援并按规定上报；督促落实安全生产责任制，与各部门负责人、施工班组签订安全生产责任书，定期考核履职情况；保障从业人员作业环境符合安全标准，为作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。

2.2副经理职责

项目副经理协助项目经理分管具体区域或工序的安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。组织编制分管工程的施工组织设计中的安全技术措施，监督专项施工方案实施；每周带队开展不少于2次安全巡查，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装等危险性较大分部分项工程；督促施工班组做好安全技术交底，检查交底记录及执行情况；协调解决施工中的安全矛盾，如交叉作业安全防护、工序衔接安全措施等；分管范围内发生事故时，协助项目经理进行救援处理，参与事故调查，制定并落实整改措施。

2.3总工程师职责

总工程师对项目安全技术工作负全面责任，负责将安全要求融入技术管理全过程。组织编制危大工程专项施工方案，组织专家论证，确保方案安全可行；在编制施工组织设计、施工方案时，优先考虑安全技术措施，明确安全施工要点；推广应用安全新技术、新工艺、新设备，组织安全技术攻关，解决施工中的重大技术难题；参与项目安全检查，对技术管理方面的安