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管理学原理模拟练习题(含参考答案)
一、单选题(共35题,每题1分,共35分)
1.高级工程师老王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用()。
A、调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
B、调整工资水平和福利措施
C、给老王配备性能更为先进的个人电脑
D、以上各条都起不到激励作用
正确答案:A
2.双因素理论属于:
A、综合型激励理论
B、行为基础理论
C、过程型激励理论
D、行为强化激励理论
正确答案:B
3.既是组织心理和谐性的标志,又是影响组织效能的重要因素的是()
A、协同合作
B、组织内人际关系和谐
C、成员认同感强
D、成员参与意识强
正确答案:A
4.适度原理是()
A、满意原理
B、最优原理
C、中庸原理
D、管理实践遵循的首要原理
正确答案:A
5.()指那些只有损失可能而无获利机会的风险,如疾病、火灾、失窃等。
A、纯粹风险
B、投机风险
C、动态风险
D、静态风险
正确答案:A
6.关于“权变管理理论”,表述不对的是()
A、没有一成不变的管理方法技术
B、组织管理要随机应变
C、管理与环境之间不存在函数关系
D、超Y理论和权变领导模型是代表性理论
正确答案:C
7.“当环境发生变化时,行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。”以上描述的是动机的______共性特点。
A、持续性
B、目的性
C、可塑性
D、自发性
正确答案:C
8.新制度学派的核心理论是()
A、组织趋同理论
B、制度经济学理论
C、制度变迁理论
D、组织协同理论
正确答案:A
9.以下关于双因素理论说法错误的是:
A、当激励因素不足时,人们并不会对工作产生不满
B、当激励因素上升到一定的水平,人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感
C、当保健因素很好时,人们并会因此而产生积极的工作态度
D、当保健因素恶化到可以接受的水平以下时,就会使得人们对工作产生不满
正确答案:C
10.公平理论中,当横向比较OP/IPOC/IC时,当事人不可能采取的行为是:
A、通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬
B、通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相对报酬
C、自我解释,自我安慰
D、通过增加投入改变自己的相对报酬
正确答案:D
11.领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿承担工作责任,也缺乏工作所需的学识和经验时,领导对于这种下属应采取()领导方式。
A、授权型
B、参与型
C、命令型
D、说服型
正确答案:C
12.()适用于各类企业的风险识别,是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。
A、组织结构图示法
B、现场调查法
C、审核表调查法
D、流程图法
正确答案:A
13.()主要是对录用活动作总结和评价,将有关资料整理归档。
A、录用准备
B、录用实施
C、录用甄选
D、录用评估
正确答案:D
14.下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷()。
A、成员的工作位置不固定,容易产生临时观念
B、各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通
C、不利于培养综合型管理人才
D、组织弹性不足,对环境变化的反映比较迟钝
正确答案:A
15.针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明()。
A、这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义
B、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
C、非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用
D、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
正确答案:B
16.作为组织结构管理的衡量尺度,组织得以生存和竞争的关键是()
A、精简
B、高效
C、稳定
D、灵活
正确答案:B
17.在工业社会,()是最重要也是最稀缺的生产要素
A、人力
B、土地
C、资本
D、知识
正确答案:C
18.()是成功瑞星六西格玛管理的关键因素。
A、黑带
B、黑带大师
C、高层领导
D、倡导者
正确答案:C
19.企业某新产品的研发计划属于()。
A、综合计划
B、长期计划
C、项目计划
D、部门计划
正确答案:C
20.某大型企业的陈先生多年担任总工程是职务,前不久正式退居二线,但他的继任者咋进行重大工程技术决策前,总还是要主动前去征询他的意见。出现这种情况是因为陈先生拥有()的领导权力。
A、法定权力
B、专家权力
C、奖赏权力
D、强制权力
正确答案:B
21.关于管理的基本特点,描述正确的是()
A、管理者就是具有技术专长的人
B、管理就是决策过程
C、管理目的就是不计成本
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