培训体系范例（28页PPT）.pptVIP

培训体系范例梯队人员加速培养体系人员选定标准人员选定程序项目流程说明项目课程描述……培训课程评估体系一级评估工具及使用二级评估工具及方法三级评估的理论及方法四级评估的理论及方法资源筛选与管理体系资源筛选流程资源培养发展制度培训方法综述和选择体系培训形式分类培训形式选取培训形式特点作用……岗位技能对照分析体系岗位职能说明书岗位技能分析岗位技能界定……岗位技能测评体系制定测评原则测评工具专家评测与结果分析……岗位技能课程体系岗位技能与知识点知识点转换课程岗位课程对照说明岗位课程分类说明岗位课程详细描述……培训需求分析体系培训需求调查方法论需求调查使用工具需求调查工具说明需求分析总结报告……培训课程实施体系报名管理体系培训实施操作流程现场控制流程授课配合流程……培训课程开发与管理体系课程定制方法案例开发系统成功经验收集方法课程开发方法企业课程管理外部资源筛选与管理体系外部资源筛选流程外部培训资源管理外部资源评估标准外部……培训管理制度培训经费管理方法培训人员资格审核培训学员管理培训组织机构管理体系培训中心战略目标培训中心组织结构培训专员考核制度……受训人员管理体系学员档案管理制度学员注册管理制度IT信息管理……培训行政管理体系设备租借管理制度场地租用管理制度教具使用管理制度差旅费用管理制度培训计划制定体系制定的流程审批流程不同规模的不同要求培训计划的文本模版……3.培训资源系统4.培训制度系统1.培训课程系统2.培训运营系统

培训体系模型培训需求分析培训评估体系培训实施培训计划制定才能评鉴体系课程体系，师资体系,学员体系。课程开发制度，教材管理制度，费用管理制度，师资管理制度。运营层面资源层面制度层面

分析需求确立目标管理者需求调查搜集资料设计课程选择方式添加工具专业讲授适时调整跟踪反馈效果评估学员情况调查课程目标确定课程主题与时间确定理论支持结构调整内容确立课程收尾道具现场前期准备管理游戏角色演练案例设计破冰结尾选择方式幻灯制作四步评估异议处理讲课破冰学员成长计划跟踪辅导培训运营20步

培训体系模型培训需求分析培训评估体系培训实施培训计划制定才能评鉴体系课程体系，师资体系,学员体系。课程开发制度，教材管理制度，费用管理制度，师资管理制度。运营层面资源层面制度层面

摩托罗拉

培训体系介绍

主要课程介绍针对摩托罗拉的客户、供应商、合作伙伴和其它潜在客户的培训。包括培训、咨询和认证项目针对员工的培训、培养由LLP部门完成针对培训（LLP）的主要功能 针对外部客户的培训真正的跨国大学，是企业大学的典范！

针对摩托罗拉的客户的培训针对摩托罗拉的客户、供应商、合作伙伴和其它潜在客户的培训。包括培训、咨询和认证项目六西格玛业务改进领导人才培养项目软件能力成熟度模型与运用其它的认证项目

针对员工的培训针对员工的培训、培养由LLP部门完成针对潜在人才的快速发展培训CAMP－E针对高层管理的TMBA教育针对个人的个性化培训CAMP－A新员工培训企业文化培训

培训运营的主要特点针对培训（LLP）的主要功能 培训宗旨：PayforPerformance（曾经是每位员工每年参加48小时培训）培训计划每年制定，执行中适当的调整。部门人数很少（Learning部门），主要工作是管理和支持，设计讲授课程分量略轻些。业务部门的要求为主要的培训需求来源，学员全部由业务经理推荐。课程相对固定，由总部推荐，各地可以调整。技术培训由各个业务部门自己组织培训部门是利润中心，不是成本中心从世界各地引进授课讲师和国内的21所大学鉴定兼职

针对外部客户的培训是赢利部门，人员的主要工作包括销售和课程的支持为客户举办与国外著名大学合作MBA项目

演练：培训计划的制定步骤从以下18句话中，找出制定培训计划的的10个步骤，并依照时间顺序排列。1.问员工在来年对培训部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)3.根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始制定培训计划。4.将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起