培训体系构建与培训管理应用实操演讲（100页PPT）.pptVIP

培训体系构建与培训管理应用实操;中国团队管理培训第一人;第一部分;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求;从经营者立场看人才培训要求;公司三大开发系统;培训体系;企业培训的ADDIE流程;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与;其它培训体系;第二部分;为什么需要培训？;培训是要提炼出人财;培训需求分析;培训需求分析;培训需求调查;人员素质测评;一.高层管理者的要求;二、解决眼前问题;三、岗位技能要求;核心能力的三个方面;四、变化的要求;培训需求分析;基本培训需求分析;有效评定培训需求;案例：;让小他认为工作所需的知识和技能

;列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）

;列出优先级;列出优先级后，对小评估（1－差，5－好）

;找出最需要改进提高的地方：

;小怎样学习（途径）;小的学习方式;第三部分;制定培训计划;影响培训计划的客观因素;影响培训计划的客观因素;

（１）目标：计划的方向。应明确、具体，尽量量化。

（2）措施：对对象发生作用。是实现计划的保证。

（3）步骤：对实施行动的程序（次序）和时间（每阶段的时间

划分）作出安排。

（4）约束条件：①约束组织成员的行为；②惩罚性措施;设定培训目标;计划的程序;培训计划文本的内容;培训计划的步骤;;年度培训计划写作要点;;

?

培训课程计划:制定实施性教学计划。包括课程的目标、性质、内容、单元划分、时间安排、场地设施要求、教材、教学方法、测评方法等

基本程序：

1、前期准备工作：人员分工等

2、课程目标设定：培训后应达到的水平

3、信息和资料的收集

4、课程模块设计：各模块分别设计，共同服务于课程目标

5、起草课程计划：包括：课程的名称、目标、内容、教材、考核与评估、设施与设备、场所、时间、组织等

6、课程演习与试验

7、信息反馈与计划修订;应把握的几个问题：

1、制定培训课程计划的原则：

依据培训需求、企业发展计划、各部门工作计划、员工现状、可掌握的培训资源

2、制定培训课程计划常用的需求分析方法：必要性分析法（信息分析）；

整体性分析法（组织系统过程分析）；

绩效差距分析法（结果分析）。

3、培训课程目标的设定：目标的三要素：操作目标（培训后会做什麽）；条件（设备设施）；标准。

4、设计多样化的培训手段

;培训课程计划的内容;（二）制定课程计划常用的需求分析法;（二）制定课程计划常用的需求分析法;（二）制定课程计划常用的需求分析法;（二）制定课程计划常用的需求分析法;（三）课程开发的基本原则;（三）课程开发的基本原则;（四）课程开发的基本特征;培训课程计划的实施;培训课程开发的具体步骤

;;第四部分;?如何实施培训;培训报名;姓名

;如何控制外部培训的费用？;;培训政策举例;

NO

;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名

;第五部分;培训效果评估;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核;

三个循环往复的过程：

针对反馈表的三天内改进

针对行动计划的两个月内的改进

针对年底审核的年度改进

;针对反馈表的三天内改进;课程名称

;针对行动计划的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;1:学员的反应

ReactionofParticipants;学员的反应Reactionofarticipants;对主要概念的理解UnderstandingofMainConcept;行为的改变ChangeofBehaviors;新入职人员训练成果追踪表;二、该员工经过培训后，在其工作领域上，与未受训前比较，有何变化？其改变情形如何？（請打「?」）; 业绩 Results

;课后技巧应用实施程序

ImplementationProcess;人力资源部的责任

HRDepartmentResponsibilities;学员的责任

ResponsibilitiesofParticipant;学员直接主管的责任ResponsibilitiesofImmediate;

多谢各位

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