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运输企业安全生产隐患排查总结

一、引言

为深刻吸取近期行业内外安全生产事故教训，全面贯彻落实上级主管部门关于安全生产工作的系列指示精神，切实消除我司在运输生产各环节存在的安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保企业安全生产形势持续稳定，我司于近期组织开展了一次覆盖全员、全车辆、全线路、全流程的安全生产隐患大排查大整治专项行动。本总结旨在梳理本次排查工作的开展情况、主要成效、存在问题及后续改进方向，为企业持续改进安全管理体系提供依据。

二、排查工作开展情况与主要成效

（一）高度重视，周密部署

公司管理层对本次隐患排查工作给予了高度重视，成立了以总经理为组长，分管安全副总经理为副组长，各部门负责人及安全管理人员为成员的专项排查领导小组。结合企业实际，制定了详尽的排查方案，明确了排查范围、重点内容、责任分工及时间节点，确保排查工作有序、有力、有效推进。

（二）全面覆盖，重点突出

本次排查工作坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，重点围绕以下几个方面展开：

1.车辆技术状况排查：对公司所有在用运输车辆进行了一次全面“体检”，重点检查了制动系统、转向系统、轮胎、灯光、消防器材、应急锤、安全带、GPS监控设备及动态监控平台运行情况。累计排查车辆一批次，发现并整改了诸如轮胎磨损超标、制动间隙过大、灯光失效、灭火器过期等安全隐患若干项，确保了车辆技术状况良好。

2.驾驶员资质与行为排查：对全体驾驶员的从业资格证、驾驶证、继续教育情况进行了复核，确保资质合法有效。同时，通过GPS动态监控平台，重点排查了驾驶员超速行驶、疲劳驾驶、不按规定路线行驶、接打手持电话等违规行为，并对发现的违规驾驶员进行了约谈教育和相应处理，有效遏制了不安全驾驶行为。

3.道路运输环境与线路排查：对常跑运输线路进行了风险评估，特别是对山区道路、临水临崖路段、恶劣天气易发路段等进行了重点标注，并制定了相应的安全行车提示和应急预案。

4.安全生产管理制度与落实情况排查：对公司现行的安全生产责任制、安全教育培训制度、车辆维护保养制度、应急救援预案等进行了梳理和评估，检查了制度的健全性和执行情况，对发现的制度执行不到位、记录不规范等问题进行了纠正。

5.应急处置能力排查：检查了应急救援物资的储备情况，组织了针对性的应急演练，检验了驾驶员和管理人员的应急处置能力和协同配合能力。

（三）立行立改，成效显著

通过本次集中排查，公司共发现各类安全隐患若干项。对于排查出的隐患，我们坚持“即查即改、限期整改”的原则，建立了隐患台账，明确了整改责任人、整改措施和整改时限。截至目前，大部分隐患已完成整改，对于一些需要长期关注和逐步解决的问题，已纳入常态化管理，并制定了持续改进计划。通过本次排查整治，公司整体安全管理水平得到进一步提升，驾驶员的安全意识普遍增强，车辆技术状况得到有效保障，为后续安全生产工作打下了坚实基础。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司安全生产管理工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

1.思想认识仍有偏差：部分管理人员和驾驶员对安全生产极端重要性的认识仍有不足，存在“重效益、轻安全”、“侥幸心理”和“经验主义”等现象，安全红线意识未能完全入脑入心。

2.制度执行尚有差距：虽然各项安全生产管理制度较为健全，但在实际执行过程中，部分制度未能完全落到实处，存在“上热中温下冷”、“层层递减”的现象，监督检查和考核问责的力度有待进一步加强。

3.车辆动态管理仍需加强：尽管GPS监控系统运行正常，但对监控数据的分析研判和预警提示的及时性、有效性仍有提升空间，对驾驶员违规行为的干预和纠正有时不够及时。

4.驾驶员综合素质有待提升：少数驾驶员安全操作规程掌握不够熟练，应急处置能力有待提高，日常行为习惯养成教育仍需常抓不懈。

5.隐患排查的深度和广度不足：部分排查人员存在“走过场”、“看表面”的现象，对一些深层次、潜在性的安全隐患未能及时发现和挖掘。

四、下一步工作计划与改进措施

针对本次排查发现的问题及暴露出的薄弱环节，结合公司实际，下一步我们将重点采取以下改进措施：

1.强化安全教育培训，提升安全意识：将安全教育培训常态化、制度化，定期组织开展全员安全知识、法律法规、操作规程、应急技能培训和案例警示教育，确保培训有针对性、实效性，切实提升全员安全素养和红线意识。

2.健全责任体系，狠抓制度落实：进一步完善安全生产责任制，将责任层层分解，落实到岗、到人。加大对各项安全管理制度执行情况的监督检查力度，对违规违纪行为严肃处理，确保制度刚性执行。

3.深化科技兴安，提升动态监管水平：充分利用GPS、视频监控等科技手段，加强对车辆运行状态和驾驶员行为的实时监控与分析预警，及时发现和纠正不安