二级人力资源管理师论文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

(国家职业资格二级)

论文题目:关于中小公司中培训的分析探究

姓名:

身份证号：

准考证号:

所在省市:

所在单位：郑州XＸX有限公司

关于中小公司中培训的分析探究

ＸXX

郑州XＸXX有限公司

摘要:人的能力是可以用来不停的开发,用来发明更多的丰功和伟绩，员工是公司发明财富的重要源泉,他们是一座座不一样的矿藏,关键就在于如何去挖掘,开采出更有价值的矿源.这个措施就是培训,只有重视培训、重视员工素质的全方面提高和对公司文化、发展目标的认同，把公司组建成一个知识能力不停提高型的组织，有效的培训教育才能使中小公司在市场竞争中构筑自已的关键竞争力。

关键词：中小公司员工培训方法和误区

如今在这市场竞争激烈的环境中,中小公司如何才能在竞争中立于上风处在优势?如何才能使公司拥有强悍的竞争力，在凶猛的竞争浪潮中位于不败之地?经过对优异著名公司的分析阐明：公司之间的竞争,说白了也就是人才的竞争,另一层意思就是，公司对于教育培训、人才开发方面的竞争。只有经过对员工技能不停的培训开发,发掘和提高员工的自身能力、素质,提高公司关键竞争力,最终实现公司与员工的双赢局面,这是中小公司取得不停发展的最基本方法。

一、培训与开发对公司经营发展重要性

1．经过有效的培训能提高员工的自我意识水平

在许多中小公司对外招聘新员工的时候，通常都会附上一定的或具备相关方面的工作经验这一条件。这一条件看起来合情合理,但却把一批想效力该行业、该公司的应届毕业生拒之门外。而在国外某些公司,他们渴望大批有主动性的年轻人加入进来包含某些在校的学生，尽管这些年轻人没有经验,经过公司培训的洗礼后,这些后起之秀将成为公司将来的骨干。然而,公司补充新员工是一个不可防止的环节，公司经过入职培训，使新员工充分的结识公司的文化、环境、所处行业、市场等等，然后能迅速的融入到公司的集体中去。

公司经过培训,可以使全体员工可以更加好的了解自已在公司中的角色和位置;应该承担的责任和义务;结识到自已是在一个集体当中,除了要对自已负责,更重要的还要对自已的部门和公司负责;使员工更加好的适应公司的团队协作环境,在工作做才能更加好的完成任务,同时也加强了员工之间的交流和沟通。

２。经过有效的培训能提高员工的技术和管理水平

每个公司有不一样的岗位，不可能都是领导或者都是员工,所以,才要对不一样层次不一样岗位的员工进行不一样知识能力的培训。

不一样的能力技能培训,能使公司在经营发展中的各个环节都得到技术能力的更新和提高!

经过培训转变员工对公司的态度

培训开发的形式是多样化的,可以在知识、技能、能力培训的过程中组织员工开展某些的相关拓展训练,来提高员工对团队、对公司的结识,提高公司个员工之间，各部门之间的凝聚力；使每个员工都参加到公司将来的发展中来，为公司将来的发展出筹划策，贡献每个人的一份力量

二、在公司开展培训与开发时应注意的某些原则

如何达成培训效果的最大化，应该注意一下几点

重要性．顾名思义,就是在培训的时候要让参加培训的员工感到培训的重要性，不管是跟薪酬挂钩,还是跟绩效考核挂钩,一定要让员工对公司的培训有一个重要性的结识，杜绝在培训的过程中,员工不认真配合，甚至有抵触心理、逃課、旷工等等不良现象.

系统性．就是依照公司现在的发展目标,有系统的制订各个部门、各个岗位的教育培训实施开展计划。要有一套具体、多样化的培训主题,集合有效的培训开发计划,涵盖各个部门、各个层级，对不一样的培训开发对象要使用不一样的主题、深度和行式。

针对性,针对性是指在培训課程内容选择方面要明确,把握好培训的重要方向，要让参加培训的员工经过培训达成什么样的提高和目标。不能漫无目标的把全部沾边的知识和技能一起上，一定要主题明确，中心突出,主张和岗位阐明书相结合!

有效性,即较少的投入获取最大限度的成果,还要不停提高员工和组织的绩效,增强员工的的关键竞争力，那就需要在开展培训之前认真的做需求分析。公司培训不仅仅是为了应付眼前的需要,还要结合将来的久远发展。培训的实质就是要填补知识技能上的缺口，所以需要建立一套连续的、经常性的培训体系.

三、做好培训与开发整体的评估工作.

我们在工作生活中，有的公司一周做一次计划和总结，有的是一个月，有的是一个季度或者一年！可见,在公司经营发展过程