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技能/能力薪酬体系设计
案例分析:M公司三秘书的薪酬争议M公司总经理办公室有三位秘书,从事工作相同,甲对职位薪酬很满意,乙有研究生学历,虽然没有工作经验,但认为胜任工作没有问题,而丙虽然学历只有大专,但是相关工作经验丰富,二人认为职位薪酬不合理,对此有不满情绪。问题:同岗是否可以不同薪?如何解决这一问题?
主题目录A.技能薪酬体系的概念与特点B.技能薪酬体系实施的条件分析C.技能薪酬体系的决策要素与设计流程D.技能等级模块的确定E.技能水平的确定F.能力薪酬体系简述G.技能/能力薪酬体系与职位薪酬体系的比较
A.技能薪酬体系的概念技能薪酬体系,是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能、能力以及
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