2025年财务部门主管上半年工作总结与财务部门人员工作总结上半年.docVIP

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财务部门主管上六个月工作总结与财务部门人员工作总结上六个月汇编

财务部门主管上六个月工作总结

财务部门主管上六个月工作总结

轻轻地，春天不留痕迹地走远了；悄悄，夏天气息越来越浓，浓化不开似。转眼已是如火六月天了，伴伴随炎炎夏日到来，我们工作也渐渐进入正轨，虽然任务仍然繁重，工作路上会遇到多种阻力、障碍和不理解，但想到下六个月硕果累累，不禁对未来充斥热情和但愿。回望过去，上六个月工作即将告一段落，回忆一下这几种月来工作，不禁心潮澎湃。现将重要平常工作总汇报如下：

一、平常工作：

1.审核、转和调整了20xx年度完毕供应商应付账款和业务员往来账款账目，及时改正了某些账务上错误。

2.根据会计制度与准则合本厂实际状况，对上六个月所发生供应商应付账款和业务员往来账目所有业务进行了精确核算，及时进行记账、登帐、销账并编制多种会计财务报表；做好财务最基本工作，所有账实相符。

3.圆满完毕了1-2季度各供应商应付账款和业务员业务对账工作，在对账工作中，恪尽职守，极大保证了企业利益化。在付款过程中（我所知情状况下），根据客观账龄，积极向领导谏言献策，努力使应付账款支出具有程度合理性。

4.积极参与每月工资方案制定和调整，根据工资方案，精确编制工资表并组织财务人员及时发放，对部分员工疑惑进行了耐心解释。

5.指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本合理核算和完善工作。值得一提是，由于此前对生产成本核算不合理性及管理极大漏洞，我们首先协调各有关部门规范管理程序，完善车间信息搜集报送制度，合理核算本期产成品产品价值，根据不一样费用分派率和利润率进行合理调整并及时录入软件系统。

二、下六个月设想：

1.协调有关部门，制定物料收发，产成品管理细则，完善储运部组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细贯彻到人，定期定量完毕任务，提高部门工作质量规定，杜绝导致有些事做完之后没有人整理记录，甚至出现问题没有人承担责任现象。

2.加强存货管理工作，督促储运部管理好企业各类库存材料，努力做好产成品帐、卡、物相符工作，每月不定期检查仓库库存合理性和对性。

3.深入加强产品成本核算工作，积极推进会计原则化工作，努力形成从基础核算到平常流程进行细则规定并形成统一原则。

4.积极推进会计电算化建设。在原有软件基础上，我们同软件开发方多次沟通，决定在软件数据初始化时要建立规范帐套体系，对会计科目，核算项目，费用项目设置上均按照《新企业会计准则》规定进行设置，争取在8月底完毕软件调试运行（只是在有条件部门进行，对于主管领导不配合部门此项工作则无法进行）。一旦软件运行状态良好，即可实现财务对物料适时监控，并可大大提高数据查询功能，从而提高工作效率。

5.协调和规范有关部门各类报表上报工作，深入明确报表名称、上报时间、报送对象、负责人，并保证报表及时性和精确性，为企业领导决策提供有用信息。

三、一点想法：

我们财务工作，虽然平时工作可以互相沟通，互相增进，互相进步，但诸多工作都存在拖沓、扯皮和越位现象，长期存在着工作责、权方面不明确问题。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思绪和工作目上产生很大分歧，颇有些积重难返感觉，对某些问题把控上也会对财务工作带来负面影响，这样财务部工作就会很被动，因此建立一种责权明确、工作程序清晰制度，是协调工作重中之重。假如有一种制度可以约住任何人，我们之间也就没有什么了。

上六个月工作虽然获得了一定成绩，但仍然存在着这样和那样缺陷，仍然存在着许多应做而没做，应做好而没做好工作。我一定会戒骄戒躁，扬长避短，积极总经验教训，将工作完毕更好更杰出。我深深懂得，作为财务重要人员，在企业加强财务管理，规范经济行为等方面还应尽更大义务与责任。后来工作虽然千头万绪并存在许多困难障碍和不理解，但我只要随时保持清醒头脑，用心想事，用心谋事，用心干事，努力拼搏，我想再大困难，也是可以迎刃而解。

财务部门人员工作总结上六个月

财务部门人员工作总结上六个月

20xx年上六个月，我财务部在行领导直接领导下，在全行员工大力支持和配合下，同心合力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定目，以更扎实工作作风，严谨工作态度，圆满完毕了行领导交办各项任务。现将这六个月工作总结材料汇报如下：

一、工作贯彻状况。

（一、）组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工业务技能水平和法律意识。

每周星期一，我部门按质按量遵照行领导安排布署进行有关知识学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻认识到自已工作岗位重要性：文献上传下达及时性，人事教育培训科学性、车辆资金重要空白凭证安全性。人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是重视了这一点，使行