2025年人力资源管理师关键岗位继任者计划与发展专题试卷及解析.pdfVIP

2025年人力资源管理师关键岗位继任者计划与发展专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师关键岗位继任者计划与发展专题试

卷及解析

2025年人力资源管理师关键岗位继任者计划与发展专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、关键岗位继任者计划的首要目的是什么？

A、降低企业人力资源成本

B、确保组织关键岗位的持续性和稳定性

C、提高员工工作满意度

D、扩大企业市场份额

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键岗位继任者计划的核心目的是确保组织关键岗位的持续性

和稳定性，避免因关键人员离职、退休或其他原因导致岗位空缺而影响组织运营。A选

项降低人力资源成本虽然可能是继任者计划的间接效果，但不是首要目的；C选项提高

员工满意度是人力资源管理的一般目标，不是继任者计划的特定目的；D选项扩大市

场份额属于企业战略目标，与继任者计划无直接关系。知识点：继任者计划的定义与目

的。易错点：容易将继任者计划的一般效果（如成本控制）与其核心目的混淆。

2、在制定继任者计划时，首先应进行的工作是？

A、确定关键岗位

B、评估潜在继任者能力

C、制定发展计划

D、实施继任者培训

【答案】A

【解析】正确答案是A。制定继任者计划的第一步是识别和确定组织中的关键岗位，这

些岗位对组织战略目标的实现至关重要，一旦空缺会对组织产生重大影响。只有确定了

关键岗位，才能后续进行潜在继任者的评估和发展。B选项评估潜在继任者能力是在确

定关键岗位之后的工作；C选项制定发展计划和D选项实施继任者培训是更后续的步

骤。知识点：继任者计划的实施流程。易错点：容易跳过关键岗位识别这一基础步骤，

直接进入人员评估环节。

3、以下哪种方法最适合用于评估关键岗位继任者的领导潜力？

A、360度反馈

B、技能测试

C、心理测评

D、评价中心技术

【答案】D

2025年人力资源管理师关键岗位继任者计划与发展专题试卷及解析2

【解析】正确答案是D。评价中心技术是通过多种模拟工作情境的练习（如无领导小组

讨论、角色扮演、案例分析等）来综合评估个体的管理能力和领导潜力，是评估继任者

领导潜力的最有效方法。A选项360度反馈主要评估当前工作表现而非潜力；B选项

技能测试侧重于专业技能而非领导能力；C选项心理测评虽然可以评估某些个性特质，

但不如评价中心全面和真实。知识点：继任者评估方法。易错点：容易将360度反馈与

评价中心技术混淆，前者评估的是当前表现，后者评估的是潜力。

4、关键岗位继任者计划中，“人才池”的概念是指？

A、组织内所有员工的集合

B、具备担任关键岗位潜力的候选人群体

C、外部招聘的人才储备

D、当前在关键岗位工作的员工

【答案】B

【解析】正确答案是B。“人才池”是指组织内识别出的具备担任关键岗位潜力的候选人群

体，这些候选人经过评估和发展，为未来可能出现的岗位空缺做准备。A选项组织内所

有员工范围过广；C选项外部招聘的人才储备不属于内部继任者计划范畴；D选项当前

在关键岗位工作的员工是现职人员而非继任者。知识点：继任者计划中的核心概念。易

错点：容易将人才池与一般员工群体或外部人才储备混淆。

5、在继任者发展过程中，最有效的发展方式是？

A、课堂培训

B、轮岗经历

C、在线学习

D、阅读专业书籍

【答案】B

【解析】正确答案是B。轮岗经历是继任者发展中最有效的方式，它让潜在继任者在不

同岗位和部门实际工作，获得多样化的经验，拓展视野，培养全局思维和综合能力。A

选项课堂培训、C选项在线学习和D选项阅读专业书籍虽然也有价值，但都属于知识

获取型学习，不如轮岗这种经验式学习有效。知识点：继任者发展方法。易错点：容易

过分依赖传统培训方式而忽视经验式学习的重要性。

6、关键岗位继任者计划的成功实施主要依赖于？

A、高层管理者的支持

B、充足的预算

C、完善的HR信息系统

D、专业的咨询公司

【答案】A

【解析】正确答案是A。关键岗位继任者计划的成功实施最依赖于高层管理者的支持，因

2025年人力资源管理师关键岗位继任者计划与发展专题试卷及解析3

为这一计划涉及组织战略和核心人才，需要高层提供资源、政策支持和示范作用。