2025年咨询工程师项目范围管理在项目管理中的地位与作用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年咨询工程师项目范围管理在项目管理中的地位与作用专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目范围管理在项目管理中的地位与作

用专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目范围管理在项目管理中的地位与作用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、项目范围管理在项目管理中的核心地位主要体现在哪一方面？

A、控制项目成本

B、明确项目边界和内容

C、缩短项目工期

D、提高项目质量

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目范围管理的核心作用是明确项目的边界和内容，定义

哪些工作属于项目范围，哪些不属于，为项目的其他管理活动提供基础。A选项控制项

目成本是成本管理的范畴；C选项缩短项目工期是时间管理的范畴；D选项提高项目质

量是质量管理的范畴。知识点：项目范围管理的基础概念。易错点：容易将范围管理与

其他知识领域的管理目标混淆。

2、在项目范围管理过程中，范围确认的主要目的是什么？

A、防止范围蔓延

B、获得客户对可交付成果的正式接受

C、制定详细的项目计划

D、识别项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围确认是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，主

要目的是获得客户或发起人对可交付成果的正式接受。A选项防止范围蔓延是范围控

制的目的；C选项制定详细的项目计划是项目整体管理的内容；D选项识别项目风险是

风险管理的范畴。知识点：范围确认过程的目的。易错点：容易将范围确认与范围控制

的目的混淆。

3、项目范围说明书是哪个过程的输出？

A、范围规划

B、范围定义

C、创建WBS

D、范围确认

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目范围说明书是范围定义过程的主要输出，它详细描述

了项目的可交付成果、假设条件、约束条件等内容。A选项范围规划的输出是范围管理

2025年咨询工程师项目范围管理在项目管理中的地位与作用专题试卷及解析2

计划；C选项创建WBS的输出是工作分解结构；D选项范围确认的输出是验收的可交

付成果。知识点：范围管理过程的输入输出。易错点：容易混淆各过程的输出物。

4、工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的主要作用是什么？

A、分配项目资源

B、将项目可交付成果分解为更小的组成部分

C、制定项目进度计划

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS的主要作用是将项目的可交付成果和工作分解为更

小、更易于管理的组成部分，为后续的项目管理活动提供基础。A选项分配项目资源是

资源管理的内容；C选项制定项目进度计划是时间管理的内容；D选项评估项目风险是

风险管理的内容。知识点：WBS的作用。易错点：容易将WBS的作用与其他项目管

理工具的作用混淆。

5、范围蔓延（ScopeCreep）是指什么？

A、项目范围未经正式控制而逐渐扩大

B、项目范围定义不清晰

C、项目范围变更频繁

D、项目范围与目标不一致

【答案】A

【解析】正确答案是A。范围蔓延是指项目范围未经正式的变更控制程序而逐渐扩

大的现象，通常会导致项目成本增加、工期延长等问题。B选项项目范围定义不清晰是

范围蔓延的原因之一，但不是范围蔓延本身；C选项项目范围变更频繁不一定是范围蔓

延，如果变更经过了正式控制程序则不属于蔓延；D选项项目范围与目标不一致是范围

定义的问题。知识点：范围蔓延的概念。易错点：容易将范围蔓延与范围变更混淆。

6、在项目范围管理中，哪个过程负责监督项目和产品的范围状态，管理范围基准

的变更？

A、范围规划

B、范围定义

C、范围控制

D、范围确认

【答案】C

【解析】正确答案是C。范围控制过程负责监督项目和产品的范围状态，管理范围

基准的变更，防止范围蔓延。A选项范围规划是制定如何定义、确认和控制项目范围的

过程；B选项范围定义是制定详细的项目范围说明书的过程；D选项范围确认是正式验

收已完成的项目可交付成果的过程。知识点：范围控制过程的职责。