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总监理工程师的权利职责和义务

为使工程监理项目顺利圆满地完成，实现总监负责制应做到权责一致的原则，也就是明确划分职责权利范围。一定的监理岗位必须赋予相应的权利,做到责任和权利对称。只有做到有职、有权、有责才能使组织系统得以正常运营。总监工作艰巨,责任重大,总监要想领导监理机构人员把工作干好,必须拥有一定的权利和义务。

一、授予总监的权利：

１、行使监理协议中业主赋予监理单位的权限;

2、行使对项目监理机构的管理权与其监理人员调配建议权。总监按照关于法律、法规及公司规定,领导本项目监理机构人员对项目实施监理，对不听从领导或不胜任工作的监理人员有权退回,由公司按关于规定解决；

3、总监对所辖监理人员工作体现的考核权。总监依照下属监理人员的工作体现考核其是否称职等,有权建议公司予以奖励或处罚;

４、总监经单位考核成绩突出者，可予以精神或物质奖励,较为优异者可予以升级或以资奖励。

二、总监的职责的义务

1、总监必须认真贯彻执行公司的各项规章制度,服从公司(主管经理）的管理,接受公司的检验与监督;

2、总监必须主动率领项目监理机构人员开展工作，严格管理，认真完成监理协议条件中约定的各项业务;

3、监理过程中碰到重大质量事故，人员伤亡事故,影响工期或造价的工程变更问题时，应及时向公司(主管经理）报告；

4、认真履行好《建设工程监理规范》ＧB50３１９—中规定的总监理工程师的职责和项目监理协议中规定的监理单位的义务；

５、搞好自身的廉政建设,严格督促监理机构成员恪守监理人员的规章制度职业道德;

6、团结项目班子成员,主动帮助别人,不拉班结伙。