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2020年企业第一季度安全生产工作总结

一、第一季度安全生产工作总体概述

1.1工作背景与目标

1.1.1宏观政策环境

2020年第一季度，国家层面深入贯彻落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》要求，应急管理部部署开展“零事故”创建活动，强调压实企业安全生产主体责任。受春节假期及新冠肺炎疫情影响，企业面临复工复产延迟、人员流动受限、防疫与安全生产双重压力，安全生产形势复杂严峻。

1.1.2企业安全生产现状

本企业作为[行业类型]企业，生产环节涉及[具体风险环节，如危化品操作、高空作业、特种设备使用等]，存在固有安全风险。截至2019年底，企业已建立三级安全生产责任体系，但在基层岗位执行、应急响应效率、隐患动态排查等方面仍有提升空间。

1.1.3季度工作目标

围绕“零事故、零伤亡、零污染”核心目标，第一季度重点实现：安全生产责任书签订率100%；隐患排查整改率不低于95%；员工安全培训覆盖率100%；疫情防控期间安全生产“零感染”。

1.2工作开展情况概述

1.2.1组织领导体系建设

成立以总经理为组长的季度安全生产专项工作组，下设综合协调、隐患排查、应急管理、疫情防控4个专项小组，明确各小组职责分工。每周召开安全生产碰头会，分析研判风险，部署阶段性工作。

1.2.2安全生产责任制落实

修订《全员安全生产责任制管理办法》，新增疫情防控期间安全职责条款，签订从管理层到一线员工的各级责任书236份，将安全绩效与季度考核直接挂钩，实行“一票否决制”。

1.2.3重点领域安全管理

针对生产车间、危化品仓库、变配电室等12个重点区域，实施“分区包干”管理，每日开展不少于2次巡查；对有限空间作业、动火作业等危险作业，严格执行“作业许可审批+现场监护”制度，第一季度共审批危险作业18次，均实现全程管控。

1.3主要成效与亮点

1.3.1安全生产指标完成情况

第一季度累计实现安全生产天数90天，未发生轻及以上安全生产事故，隐患排查共发现各类问题46项，整改完成44项，整改率95.7%，较去年同期提升3.2个百分点。

1.3.2隐患排查治理成效

引入“隐患随手拍”信息化平台，鼓励员工实时上报隐患，累计收到隐患线索28条，采纳实施19条，产生经济效益约12万元；开展“跨部门联合督查”3次，推动解决长期存在的设备老化、安全通道堵塞等顽疾。

1.3.3员工安全意识提升

组织线上安全培训12场，覆盖员工1800余人次，培训内容包括防疫安全操作、应急处置流程等；开展“安全生产知识竞赛”活动，参与率达85%，员工安全知识考核平均分较上季度提升8.6分。

二、安全生产责任制落实与组织保障体系构建

2.1责任体系完善与层级责任压实

2.1.1安全生产责任制修订与发布

2020年第一季度，企业依据《安全生产法》及行业最新标准，对原有《安全生产责任制管理办法》进行全面修订。修订工作由安全生产委员会牵头，联合生产、设备、人力资源等8个部门共同参与，历时15天完成草案编制。修订后的责任制新增疫情防控专项条款，明确各部门在防疫期间的安全生产协同责任，如生产部需每日核查员工健康状态与岗位匹配度，设备部需确保防疫设备设施安全运行。修订稿经总经理办公会审议通过后，正式发布实施，同步配套编制《责任落实考核细则》，将安全履职情况纳入部门KPI考核权重提升至15%。

2.1.2全员责任书签订与责任公示

采用“横向到边、纵向到底”原则，组织签订层级责任书。管理层级签订《安全生产目标责任书》12份，明确年度事故控制指标、隐患整改率等核心目标；部门层级签订《部门安全职责书》28份，细化设备管理、作业审批等12项具体职责；岗位层级签订《岗位安全承诺书》196份，涵盖操作规程执行、个人防护等8项岗位责任。签订过程采用“双签字”制度，即责任人与直接上级共同签字确认，确保责任传递无遗漏。同时在车间、办公楼等区域设置责任公示栏，公示各级责任人姓名、职责及监督电话，接受全员监督。

2.1.3责任考核与问责机制落地

建立“月度检查、季度考核、年度评优”三级考核体系。安全生产部联合人力资源部每月开展履职情况抽查，重点检查责任书落实记录、隐患整改闭环情况等；季度考核结合部门安全绩效指标完成度，实行“基础分+加减分”制，对未完成隐患整改率目标或发生轻微事故的部门扣减当季度绩效；年度评选“安全生产先进部门”，对连续两年考核优秀的部门负责人予以晋升优先考虑。问责机制实行“四不放过”原则，对责任落实不到位导致事故的，启动责任倒查程序，2020年第一季度对2起未按规程操作事件的责任人进行通报批评并扣减绩效，形成有力震慑。

2.2组织机构优化与人员配置强化

2.2.1安全生产委员会动态调整

根据企业组织架构调整，对安全生产委员会成员进行增补与优化。新增分管生产的副总经理为委员会副