EPC总承包业务讲解.pptVIP

工程总承包项目;——业主管理能力不足

——业主需要转移自身风险

——业主需要规避市场风险

——承包商可以发挥优势

——承包商可以提升盈利空间

——承包商可以全方位提升市场形象;1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推进工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。

;2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

;1、具有全面的能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等；

2、具有扎实的具有自身特色的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系；

3、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。（总承包项目需要设计、施工、采购、试运行的集成化团队）;工程总承包的核心竞争力;什么是EPC工程总承包;采购管理;采购管理的原则与程序;采购在工程管理中的地位和作用;采购纳入设计程序;采购与施工管理的衔接;工程公司采购部的组织结构;采购经理;项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购进度控制、采购费用控制、采购与设计、施工的协调等。

4、采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责项目采购的全面工作。

5、与供货商的一切联络应通过采购经理。

;采买;4、接受报价文件。

5、初评。

6、技术评审。

7、商务评审。

8、合格供货厂商预评（澄清）会议。

9、报价比选。

10、定标。

11、中标厂商协调会。

12、签订采买合同。;催交;检验;1、运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵现场过程中的全部工作。力求消耗最低费用，按时运抵现场。

2、编制运输计划，包括每项设备的运输方案、进度、费用。

3、确定交货方式：

1）内陆交货

2）装卸港交货

3）目的地交货

4、编制超限设备的运输方案。

5、编制和提出运输包装防护的要求。

6、办理出口许可证、报关手续、进港手续、大件运输许可等。

7、运抵计划，应充分考虑运输各环节所需时间，以及如何设法减少二次倒运，较少仓库面积。

8、参加开箱检验，办理移交手续。;项目材料的控制;项目材料控制的意义;设备、材料的进度跟踪和控制;设备、材料的数量跟踪和控制;谢谢大家！