年度经营计划制订与展开版（41页PPT）.pptVIP

年度经营计划制订与管理

;目录;年度经营环境分析

—明确企业的问题与优势;【情景1】：信达公司的经营计划启动会;一、外部经营环境分析：;一、外部经营环境分析-宏观环境：;;一、外部经营环境分析-行业竞争环境：;工具：波特五力分析表;一、外部经营环境分析-外部利益相关者：;工具：外部利益相关者分析图;一、外部经营环境分析-外部利益相关者：;二、经营环境分析：;二、经营环境分析-KPI：;二、经营环境分析-财务分析：;二、经营环境分析-经营三度：;二、经营环境分析-企业问题：;二、经营环境分析-利益相关者：;二、经营环境分析-关键岗位员工适岗率：;三、内外经营环境综合分析;大类;工具：SWOT分析法;年度经营计划制订

—有效运用战略地图;【情景2】：信达公司的经营策略制订;一、策略制订-经营环境应对策略;一、策略制订-年度竞争策略;工具：行业竞争态势分析表;很多公司都制定的3-5年甚至时间更长的战略规划并按规划进行实施，企业在制定年度经营计划的时候也应该将本年度需要执行的战略规划纳入进来实施。

当然，战略规划还需要经常调整，以便更好的引领企业发展。;在经过了经营环境应对策略、关键成功因素分析、竞争策略制订后，可以以上策略直接是包含关系，或者是重叠关系，还有可能有的策略暂时不能执行。

所以，我们需要对这些策略进行系统的数量，这时可以运用“年度战略地图”工具。;一、应对策略：;战略地图通常有四个层面构成，分别为：财务层面、顾客层面、流程层面、学习和成长方面。

（1）财务层面-要使我们的股东满意，我们须达成什么样的财务目标；

（2）顾客层面-要达成我们的财务目标，我们须满足怎样的客户需求？

（3）流程层面-要是我们的客户和股东满意，我们须在哪些运作及流程上超越他人？

（4）学习与成长层面-要达成我们的目标，我们的员工需如何学习和成长？;三、策略分解-??衡记分卡：;一级战略主题;年度经营计划实施

——有效运用项目管理;一、年度经营计划的实施;;二、检查效果：;主题：“项目管理”分析

目的：提升学员对项目管理相关知识的理解

要求：

1、对《西游记》、《草船借剑》故事用项目管理知识进行分析

2、可以从项目目标、项目策划、项目人员、项目实施、项目风险控制、项目结果等方面分析；

时间：3分钟;年度经营计划管理

—对改善措施的控制;在各小组问题实施阶段，在每周部门例会上都让各小组进行改善措施实施进度的汇报，并重点汇报各项改善措施的实际效果。

也针对各小组在实施过程中出现的问题点给以解决指导。

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