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2024年第6期工程管理

浅析建筑工程管理中常见问题及对策

华有德

（甘肃众联建设工程科技有限公司，甘肃兰州730060）

摘要：在建筑工程管理过程中，常常会面临各种复杂的问题和挑战，涉及项目进度延误、成本超支、质

量问题、人力资源管理等方面，对项目的顺利进行和成功交付造成不良影响。深入研究建筑工程管理中的常

见问题并提出有效对策，对于提高项目管理水平、确保工程质量、优化资源利用、降低风险、提高竞争力等方

面具有重要意义。本文明确了建筑工程管理的内容，详细列举了在各个管理方面出现的常见问题，提出了相

应的解决措施，如制定详细的项目计划、加强质量监管、加强成本预测等，从而为建筑工程管理提供参考，帮

助提高工程质量和管理效率。

关键词：建筑工程管理；常见问题；对策

0引出现的质量缺陷，要及时记录、整改和追踪，确保问

题得到有效解决。

建筑工程管理中的常见问题包括项目进度延误，

1.3工程成本管理

造成时间和资源浪费；成本超支，影响项目的经济效

一是预算编制，制定项目的预算计划，明确项目

益；质量问题，导致安全隐患和后期维护困难；人力

的总投资和分项费用。二是对项目的各项费用进行估

资源管理不当，影响施工效率和员工积极性；合作伙

算和预测，包括材料、劳动力、设备和其他支出。三

伴关系不稳定，影响项目推进等，涉及多个层面，需

要综合考虑和解决。通过对问题的分析和对策的制是成本控制，对项目的费用进行实时监控，确保项目

在预算范围内进行。对项目的成本进行分析，找出成

定，帮助建筑项目管理者和相关从业人员更好地应对

本较高的环节和原因，采取措施降低成本。

挑战，优化项目管理，提高项目执行效率和质量。

1.4工程人力资源管理

1建筑工程管理内容一是人员需求分析，确定项目所需人员的数量、

1.1项目计划管理岗位和技能要求。根据项目的人员需求，进行招聘和

一是制定项目计划，确定项目的目标和阶段性任选拔工作，确保招聘到适合岗位的人才。二是对项目

务，规划项目的整体时间表和工作计划。制定合理的人员进行培训，提升其专业知识和技能，以适应项目

项目计划是项目成功的基础，要考虑到项目的时间要需要。根据项目的工作量和人员技能，合理分配人员

求、资源可用性以及风险因素。二是工期管理，对项到各个岗位，确保项目的高效运行。三是采取适当的

目的各项任务进行时间估算和安排，确保项目能按时激励措施，激发员工的积极性和创造力，保持项目团

完成。包括制定关键路径、确定关键节点、解决潜在队的稳定和凝聚力[3]。

的时间冲突等。三是里程碑管理，将项目的重要节点1.5工程风险管理

和目标定义为里程碑，并设定完成时间。里程碑的达一是风险识别，对项目面临的各种风险进行全面

成标志着项目的阶段性进展，便于监督和评估项目进的识别和分析，包括技术风险、经济风险、法律风险

展情况。四是进度控制，对项目进度进行实时监测和等。对识别出的风险进行评估，确定其性和影响程

调整，确保项目按计划进行，如需调整计划，要及时度。二是制定应对风险的措施和应急预案，降低风险

采取相应措施，避免进度延误[21]。对项目